大唐华银金竹山发电公司强化管理做到“两落实”

电力18讯：    
　　4月16日上午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼四楼会议室召开3月份暨一季度经济活动分析会议。会议简要通报了3月份和一季度的生产经营情况，点评了存在的问题，并对下阶段重点工作进行安排部署。该公司在家领导参加会议。

　　该公司总经理甘伏泉指出，该公司3月份和一季度的电量、利润完成较好，安全生产整体稳定，但供电煤耗、燃煤热值差、多经盈利能力等指标还存在短板。他要求各个部门加强管理，严格落实制度、落实责任，采取有力措施，不断扩展效益空间。

　　甘伏泉在听取了该公司各部门生产经营工作汇报后，对下阶段工作进行具体安排。一是对华银公司春检督导组查出的问题，各部门必须认真整改，举一反三，深入进行综合分析。二是争取4月份机组大方式运行，重点要增加进煤量，保证燃煤供应，并根据此次集团公司燃煤热值差专题检查召开专题会议，确保热值差可控、在控。三是按照“逐个解决历史问题、不增加新问题”的原则，核查历史遗留问题的整改情况，细化管理措施，并畅通沟通渠道，推进制度建设，制定应急预案。四是按照该公司历次内、外部审计意见，全面检查审计整改完成情况，严格落实责任，营造“按规矩办事”的工作氛围。五是针对高铁开通、公务用车情况减少的情况对各部门的差旅费、公务用车费用进行捆考核，并要求行政事务部提高用车服务质量，做到节约成本、方便办事。六是安全、高质、按期完成1号机组C级检修工作，争取早日达到机组备用条件。七是按照有关制度和规定程序，完成该公司多经后勤管理岗位和部分工作岗位的调整工作。

　　该公司其他领导就多经现金流、紫云公司产能释放、AGC电量考核、招标管理等工作提出了具体要求。

　　该公司副总师、各部门及多经系统负责人参加了会议。（李青）