大唐国际托克托发电公司苦练内功增效益

电力18讯：    
　　在首季发电量实现开门红的基础上，2季度，内蒙古大唐国际托克托发电公司主动适应经济发展新常态，贯彻落实集团公司有关工作部署，以安全稳定为基础，进一步加强企业管理，苦练内功增效益，推动企业安全可持续发展。

　　向安全生产要效益。托克托发电公司始终坚持“安全就是效益”的理念，严格落实各级安全生产责任制，加强安全管理，强化安全监督和红线意识，围绕安全生产、节能减排等内容，先后组织相关部门依据《安全生产法》、《环保法》、《消防法》、《特种设备安全法》、《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律法规，开展依法依规专项排查；严格落实《工作票、操作票管理标准》着力构建安全生产长效机制，从问题出发全面梳理企业安全生产各个环节存在的隐患，提升企业抵御安全风险的能力；组织全员学习安全事故案例，开展安全知识竞赛活动，充分利用网站、宣传栏、电子屏等载体，以漫画、征文、抢答赛等形式大力宣传安全生产知识和安全生产重要性。同时，该公司牢固树立“大安全”思想，制定设备治理方案并认真落实，提高设备可靠性管理水平，全力提高机组负荷率，减少机会损失电量；本着“合理高效”的原则，不断加大安全投入，将安全技术创新渗透到生产管理的各个环节，着力消除生产系统和生产过程中人、机、环、管等要素中的各种危险、危害因素及事故隐患，做好风险预控，提高生产系统可靠性和安全防控能力。

　　向科技创新要效益。托克托发电公司不断加大科技投入，重视创新人才培养，加强知识产权、专利技术的保护和应用，积极争取各级科技资金，逐步建立了完善的科技创新管理体系，在推进安全生产、促进节能减排、提升企业运营效率等方面发挥了重要的作用。该公司积极发挥技术、技能专家作用，将技师和各级专家管理统一实行“日常积分制”业绩管理，制定技师及高级技师的日常考评方案，将专家的培养人才、科技攻关和科技创新实施“量化积分管理”，在科技攻关“摘牌”的同时，带动和带领技术人员的水平同步提升。同时，不断创新实操培训模式，建立实操培训中心，开展内部取证，以提高员工安全、操作和检修技能；大力开展厂内技术比武和技能竞赛，以赛促学，为发现技术人才搭建平台。通过“科技项目管理平台”网上便捷的流程化管理，该公司建立了“课题-责任人-闭环-奖励”系统化的科技管理模式，引入科技项目“后评价”方式对科技项目的效果进行评估。在科技项目完成及应用一段时间后，该公司还要对科技项目产生的科技成果、应用情况及经济效益等方面的指标进行综合评估，并根据“后评价”情况，对于应用情况良好的项目，在全公司范围内进行全面推广，如果应用情况不如预期则反馈为新科技需求转换为“攻关课题”加以攻关。这样，科技项目管理进入了“滚动”规划，形成不断论证、开题、立项的良型循环，以确保每一项科技项目可以“物尽其用”。

　　向燃料管理要效益。煤炭作为机组的“口粮”有着至关重要的地位。托克托发电公司从控制采、制、化各环节入手，做到闭环管理。该公司全力降本增效，加强煤炭市场分析研判，优化调整燃料采购体系，深入开展精细化调运，完善燃料定价机制，合理控制煤炭库存，有力控制采购价格；建立并完善煤场日检记录及煤质抽查制度，每日监察，定期抽检；合理控制存煤量，降低存煤过程中的热量损失；科学组织入炉煤的精准掺配，厂内实行煤电联调；深化能耗对标管理，开展好机组“达设计值”活动；提升物资管理水平，持续优化企业资产结构，提高资产管理水平，增强资产的盈利指标和能力；通过对整个煤场的盘点，可以减少流动资金占有率和煤料储存损耗，为最大限度地降低燃料成本打下坚实的基础。除此之外，该公司在控煤价、降成本、要政策等关键要素、关键环节，稳步提升盈利能力。该公司积极做好市场规划，随时关注煤炭市场的价格变化，积极调整购煤策略，开拓购煤渠道，为了全年利润指标有更大的突破，该公司在煤炭的使用上积极做好市场规划，随时关注煤炭市场的价格变化，积极调整购煤策略，开拓购煤渠道，在与市场的博弈中努力做到以平稳的价格购买到质量好的煤；在保证煤源的基础上积极做好配煤掺烧工作，降低供电煤耗的同时保证以最好的配比抢发更多的电量。（马春雁）