大唐华银株洲发电公司强化煤场管理稳掺烧

电力18讯：    
　　大唐华银株洲发电公司始终坚持“价值思维和效益导向”，提出向煤场管理要效益的思路，全面推行精细化管理模式，不仅实现机组“口粮”的供应充足，也保证了配煤掺烧工作的科学化管理。

　　一是制定方案到位，强化煤场管理。该公司要求煤场管理做到“两清楚”,即煤的数量清楚和质量清楚。总结多年的生产实践，推出了一系列行之有效的制度和标准，如，煤场分区堆放、煤场数据报表制度、斗轮机工作标准、高硫、高挥发分煤的存取管理制度、煤场定期测温及采样制度等，做到有“法”可依，执罚有据。通过实施煤场管理的“日跟踪、周分析、月总结”，实现了煤场管理的的精细化、动态化、规范化和科学化，及时做好多储煤、储好煤的工作，进一步改善燃煤存储结构，促进配煤掺烧工作的更好开展，有效控制热值差，降低燃料成本，为公司今年抢发电量储煤工作奠定坚实的基础。

　　二是组织措施到位，控制煤质损耗。燃煤在储存时，受空气中氧、和温度及水分变化影响，特定的时间下将发生物理化学反应，引起存煤损耗，该公司根据往年储煤的经验，将煤场整理、置换作为一项日常工作来抓，综合煤场存煤情况、来煤特点及季节性要求，不失时机地开展煤场置换工作，积极将煤场堆取边角、远角、死角遗留的煤通过推煤机、铲车等煤场机械推至斗轮机作业区进行消耗，同时将湿煤“翻晒”供取“颗粒归仓”，做到了久煤先用、遗煤快用、优煤细用、湿煤干煤混用，最大限度确保煤场存煤结构优化、损耗最低。

　　三是技术措施到位，确保设备健康。该公司将卸车量、上煤量、掺烧合格率等各项指标作为考核依据，激励班组发挥生产潜能，同时要求加强对设备的巡查力度，特别是关系卸、取料的各主要设备、重点部位，本着“不留死角、不留隐患”的原则进行巡查，对特殊情况下必须带“病”运行设备要指派专人负责跟踪和监督，有效提高输煤设备的可靠性，确保接卸车及时、迅速。（陈薇）