国电汉川发电公司启动全员“双提升”工作
2015-04-29 10:20:46 来源:
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电力18讯:
为全面落实集团公司“双提升”的目标要求,4月27日,国电汉川发电有限公司出台全员“双提升”工作方案,活动围绕“在哪里、到哪里、怎么去”的基本问题,将公司年度总体目标进一步细化分解,明确措施步骤,严格时间节点,强化执行落实,实施检查考核,确保人人身上有任务、有目标、有压力。
在汉川公司全员“双提升”方案中,该公司依托已经成立的管控效能、燃料管理、市场营销、资产经营、安全生产等六个专业小组,结合各部门岗位实际,将该公司年度目标从部门负责人细化到一般管理人员和一线员工,实现目标任务和工作压力的层层传递,促使每位员工对照工作态度、工作习惯、检修工艺、业务能力、职业素养、协调能力、安全措施、管理方式、绩效目标以及工作业绩等方面,查找个人工作短板,制订个人提升目标、提升措施和时间计划,形成“转作风、学知识、钻业务、严管理”的工作氛围。
按照“重对标、严考核、强激励、硬约束”的“双提升”工作要求,该公司在绩效考核权重中设立双提升管理项目,将各级组织和个人的提升考评结果与部门、岗位的绩效考核挂钩。该公司还专门成立全员提升工作小组,每月定期检查全员提升工作情况,对不没按时开展提升工作、提升工作存在明显瑕疵或管理过程缺项、提升项目没完成等情况,该公司分别按照管理差错、管理障碍给予相应考评,并将结果在网上通报,最终落实到员工月度、年度绩效中。
在每月的经济分析会上,该公司还增加了全员“双提升”工作专项议程,专题分析研究提升工作中存在的问题和遇到的难题,制定相应整改措施,形成提升工作的滚动闭环管控,确保该公司“保A级创五星”目标的实现。(何南杰)
为全面落实集团公司“双提升”的目标要求,4月27日,国电汉川发电有限公司出台全员“双提升”工作方案,活动围绕“在哪里、到哪里、怎么去”的基本问题,将公司年度总体目标进一步细化分解,明确措施步骤,严格时间节点,强化执行落实,实施检查考核,确保人人身上有任务、有目标、有压力。
在汉川公司全员“双提升”方案中,该公司依托已经成立的管控效能、燃料管理、市场营销、资产经营、安全生产等六个专业小组,结合各部门岗位实际,将该公司年度目标从部门负责人细化到一般管理人员和一线员工,实现目标任务和工作压力的层层传递,促使每位员工对照工作态度、工作习惯、检修工艺、业务能力、职业素养、协调能力、安全措施、管理方式、绩效目标以及工作业绩等方面,查找个人工作短板,制订个人提升目标、提升措施和时间计划,形成“转作风、学知识、钻业务、严管理”的工作氛围。
按照“重对标、严考核、强激励、硬约束”的“双提升”工作要求,该公司在绩效考核权重中设立双提升管理项目,将各级组织和个人的提升考评结果与部门、岗位的绩效考核挂钩。该公司还专门成立全员提升工作小组,每月定期检查全员提升工作情况,对不没按时开展提升工作、提升工作存在明显瑕疵或管理过程缺项、提升项目没完成等情况,该公司分别按照管理差错、管理障碍给予相应考评,并将结果在网上通报,最终落实到员工月度、年度绩效中。
在每月的经济分析会上,该公司还增加了全员“双提升”工作专项议程,专题分析研究提升工作中存在的问题和遇到的难题,制定相应整改措施,形成提升工作的滚动闭环管控,确保该公司“保A级创五星”目标的实现。(何南杰)
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