国电汉川发电公司启动全员“双提升”工作

电力18讯：    
　　为全面落实集团公司“双提升”的目标要求，4月27日，国电汉川发电有限公司出台全员“双提升”工作方案，活动围绕“在哪里、到哪里、怎么去”的基本问题，将公司年度总体目标进一步细化分解，明确措施步骤，严格时间节点，强化执行落实，实施检查考核，确保人人身上有任务、有目标、有压力。

　　在汉川公司全员“双提升”方案中，该公司依托已经成立的管控效能、燃料管理、市场营销、资产经营、安全生产等六个专业小组，结合各部门岗位实际，将该公司年度目标从部门负责人细化到一般管理人员和一线员工，实现目标任务和工作压力的层层传递，促使每位员工对照工作态度、工作习惯、检修工艺、业务能力、职业素养、协调能力、安全措施、管理方式、绩效目标以及工作业绩等方面，查找个人工作短板，制订个人提升目标、提升措施和时间计划，形成“转作风、学知识、钻业务、严管理”的工作氛围。

　　按照“重对标、严考核、强激励、硬约束”的“双提升”工作要求，该公司在绩效考核权重中设立双提升管理项目，将各级组织和个人的提升考评结果与部门、岗位的绩效考核挂钩。该公司还专门成立全员提升工作小组，每月定期检查全员提升工作情况，对不没按时开展提升工作、提升工作存在明显瑕疵或管理过程缺项、提升项目没完成等情况，该公司分别按照管理差错、管理障碍给予相应考评，并将结果在网上通报，最终落实到员工月度、年度绩效中。

　　在每月的经济分析会上，该公司还增加了全员“双提升”工作专项议程，专题分析研究提升工作中存在的问题和遇到的难题，制定相应整改措施，形成提升工作的滚动闭环管控，确保该公司“保A级创五星”目标的实现。（何南杰）