大唐连城发电公司出台“五个一工程”促效益

电力18讯：    
　　4月25日，大唐连城发电公司制定出台了《做精“五个一”工程总体行动方案》，确定了以 “效益成本增一减一，主要指标争一创一，管理工作勇争第一”的“五个一工程”。该工程的出台，为该公司全力促进管理效益双提升，确保年终经营“出零米”打好坚实基础。

　　以思想为先导，彰显引领作用。为提高对“五个一工程”重要性的认识，该公司在全公司范围召开“经营‘出零米’，我要做什么”大讨论活动，引导全体职工统一思想，开拓思路，凝聚力量，创造性地开展“五个一工程”工作；同时，以“大唐精神在身边”故事会活动为契机，大力挖掘、宣传典型人物、典型故事，通过网站、橱窗、灯箱等多种宣传平台，大力宣传身边的先进人物事迹，展示公司员工的精神风貌，引导广大员工深刻理解大唐精神的内涵，以实际行动投入到“五个一工程”项目工作中来。

　　以设备为重点，确保机组稳定。该公司牢固树立“安全就是最大的效益”理念，以安全为基础，以设备为重点，以“三改一促进”、“点检定修达标”、“达设计值”和文明生产整治等为抓手，切实提高设备综合管理水平，确保设备健康运行；扎实开展安全风险评估工作，确保外审风险度小于15%；加强技术管理，以安全管控、设备管理、生产作业流程“六规”管理、安全监督工作为突破口，切实抓好问题、隐患和故障的过程控制与闭环管理，夯实安全基础，确保机组安全稳定运行。

　　以效益为龙头，强化“四全”管理。该公司全面实施“四全”管理，以 “抢电量、控煤价和防控债务风险”项目为关键点，以效益最大化为目标，建立电量计划、燃料供应、配煤掺烧和防控债务风险等联动机制，围绕指标优化任务，明确抢抓发电量，强化安全管理和燃料管理，加强预算和完善指标对标机制等措施，并将指标任务和管理责任层层分解到人，落实责任和考核机制；坚持效益指标与决策值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进区域对标，推进指标改善，提升公司综合竞争力；同时，树立“政策也是效益”的理念，充分利用政策在财政补助、保险索赔等方面做好工作的同时，严格控制技改、修理等成本费用，与各部门鉴定责任书，将各部门的旅差费、材料等费用可控，进一步完善节奖超罚的成本管理奖惩机制。

　　以保障为基础，管理工作勇争第一。该公司以加强党建思想政治工作为切入点，营造和谐稳定、风清气正的干事氛围，大力推进民生工程，为企业健康发展提供了强大的精神动力和组织保障。通过开展评选“改变之星”、“每月一星”等活动，树立正确舆论导向，大力宣传用心做事的先进人物和事迹，鼓舞士气，营造良好舆论氛围；依托工会助力推进职工素质工程，通过召开“职工恳谈会”、开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议等，有效提高职工工作热情和参与培训的积极性；以培养集团公司和甘肃公司技术能手为攻坚目标，通过实施岗位优化，完善工作标准和岗位职责，逐步推行全岗后备工作，进一步理顺内部管理体制；以仿真机培训基地为便利条件，创新培训方式方法，提高全员技能水平；坚持文明创建工作，以创建“集团公司文明单位”为奋斗目标，加强党建和精神文明建设工作，不断提升党建和精神文明建设管理水平；以创建“安全连电、和谐家园”为目标，想方设法为职工办实事，打造“绿色”文化长廊，为职工提高良好的工作和生活环境，确保安全产、职工队伍和管理秩序稳定，为公司经营“出零米”提供有力的组织保障和精神动力。（张克武）