中电投河南公司南阳热电扭亏增盈首季实现“开门红”

电力18讯：    
　　2015年，中电投南阳热电公司紧扣“扭亏为盈”主线，明确目标定措施，细化责任抓落实，全力推进各项生产经营工作，一季度扭亏增盈实现“开门红”，利润较去年同期增盈1451万元，创投产以来同期最好经营业绩，为完成年度经营目标打下坚实基础。

   安全管理突出一个“严”字。牢固坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，深化全员安全意识，深入推进安健环体系建设，开展新一轮危害辨识与风险评估。严格“两票三制”，狠抓违章考核，对照25项反措，开展防火灾、发电机损坏及氢气和密封油系统专项检查。组织全员学习集团公司下发的事故快报，要求汲取教训、举一反三，做到防患于未然。加大设备治理力度，确保机组长治久安，为打赢扭亏为盈攻坚战提供有力支撑。  

   电量营销突出一个“抢”字。成立电量营销工作组，加强与政府部门及电网调度沟通、协调，全力增发抢发电量，确保发电效益最大化。紧抓供暖期发挥“以热带电”机组优势，落实营销到调度台。明确营销激励机制和电量竞赛考核细则，激发全员抢发电量积极性。坚持“以日保周，以周保月，以月保年”营销策略不放松，及时破解制约电量的不利因素，全面抓好电量攻坚。

   标煤单价突出一个“降”字。按照“大燃料”管理思路，多部门协同作战，确保综合效益最大化。坚持“安全、环保、经济”原则，科学指导进煤策略，不断优化库存结构。通过分堆存放、分仓上煤，深度细化配煤掺烧。有效应对“煤电互保”政策，合理控制统配煤发运量，适时启动地销煤，积极控制厂矿热值差，减少企业暗亏。加强燃料管理过程监督，确保阳光操作。

　　费用管理突出一个“控”字。秉承“勤俭节约办企业”的理念方针，强化预算差异分析，确保预算执行刚性管理。严格执行河南公司审核批复的月度费用控制计划，坚决杜绝无计划、超计划支出项目，有效控制各项费用开支。深入开展“修旧利废”活动，着力降低维护耗材。落实精细化管理要求，加大承兑汇票支付比例，通过激励考核，全面控降财务成本，确保各项费用管理可控、在控。 （吕平 贾玉银）