大唐国际临汾热电公司：煤场倒烧----一场跑赢了时间的战斗

电力18讯：    
　　大唐国际临汾热电公司在投产四年后，终于盼来了二煤场扩建的福音。四年来，面对复杂多变的煤炭市场，一个满储能力只有八万吨的圆形煤场根本无法满足日常需要，期间还通过租赁厂外备用煤场增加库存，无法利用库存对燃料采购费用实施有效调节。面对抗市场风险能力薄弱，机组安全稳定运行得不到有效保证的客观现状，该公司决策层下定决心上马煤场扩建项目。

　　随着二煤场的立项审查通过后，建设项目准备工作逐步开展。场地储煤清运工作必须按时完成，为施工建设创造条件。该公司确定了二煤场开工时间，而煤场存煤多、硫分高、热值低，如何在确保机组环保达标排放、安全稳定运行的前提下，按计划倒烧完二煤场储煤成了一项艰巨的任务。

　　反复“推敲”数次讨论修改，掺烧方案终出台

　　该公司统一部署，燃管部与发电部、设备部等多部门联合，进行了多次沟通，并经专题会研讨、方案论证，煤质硫含量、热值等指标多次掺烧组合计算，制定了进煤量与掺烧量按2:1原则的掺烧方案。同时该部门副主任崔志勇广泛征集有意承揽短倒任务的运输单位，及时对短倒运输单位进行了询价招标，确定了最低价中标单位，按程序履行审批手续后及时签订了合同，为掺烧方案的顺利进行提供了保障。

　　合理“筹谋”调整掺配比例，掺烧任务终圆满

　　按照已经确定的掺烧方案计算，最终将存煤倒烧完需要大约80多天，如何能在确保入炉煤热值符合锅炉燃烧要求，燃烧后排放硫分达标的前提下缩短倒烧时间，该公司燃料管理部主任李润平倍感压力。

　　随后，该部门召开专题会议对倒烧工作进行部署，明确了相关人员责任。由部门煤质监督班长明江带领煤质、衡器及司机班组负责煤堆篷布的每日揭、盖，每日车辆的调度、过衡及接卸任务；采样、制样和化验等三个班组负责煤质的化验及监督，每日出具化验报告等工作。仅用了一天时间，前期工作就准备就绪，随即开始短倒和合同签订，往往是这边的合同刚刚签订生效，那边等着的车辆就接到下令开始装车。虽然燃料管理部不乏短倒的经验，但是像这样时间紧任务重的短倒还是公司成立以来的第一次，面临的困难比以往还要多，再加上2号机停备的消息传来，这意味着，每天用煤的总量由六千吨锐减到三千吨，使得原本的工作难度雪上加霜。

　　后来采访该公司燃料管理部主任李润平时他这样说道：“当时煤场倒烧困难确实很多，压力也是前所未有的大，但是我们部门全体人员就一个信念：圆满闯过三大难关，高效完成短倒任务。”

　　难关一：存煤空间小，安全风险大。倒烧期间，由于存煤空间狭小，存煤高度较高，稍微一个不小心，就会引起煤垛垮塌，如果装载机及车辆来不及躲闪，那么就有可能被埋到煤堆里，后果不堪设想，该公司针对这种情况要求在实施作业时，必须要有专人监护，装载机要先将较陡的煤剁中间掏空，使其垮塌下来以后再装煤，从而避免了更大的危险发生。

　　难关二：煤车多，把控难。该公司在车辆管理方面也做足文章，重点把控好“三限”的原则，即限车、限量、限速。限车是根据当天短倒量要求承运单位安排多少辆车进厂，较多的车辆造成装卸点车辆聚集，容易引发不安全事件发生；限量是每辆车的的装载量不能超，避免路上抛洒造成煤量损失及环境污染；限速是要求车辆不得超过5公里/小时，保证车辆有序、扬尘小。做好每日的煤场管理，重点是每日短倒前将覆盖煤堆的篷布掀开，短倒结束后及时对安全地点的煤堆进行再次覆盖，做好环保方面的工作，每日工作结束后还要收拾好煤场。

　　难关三：统计项目多、任务重。要做好短倒数量的统计，煤车短倒煤需在入炉前对每车都进行称重、车车回空；每日短倒结束后，衡器班工作人员都要做好数据的统计、整理、留存及汇报等工作，确保数据真实，溯源性强，做到短倒煤颗粒归仓，有效防止了由于统计错误造成煤场的亏煤，为存储统计及分析提供了有力的数据依据，积累了煤场管理的经验。

　　细化“任务”配煤掺烧有序，实现管理再升级
    
　　二煤场的临时存煤热值及硫份等质量指标不能直接入炉使用，必须要进行配煤掺烧，为了最大的实现配煤经济性，保障生产及环保排放合格，必须进行配煤掺烧。每日短倒进行车车采样、制样及化验，由化验班将化验检测报告第一时间发给各领导及各岗位人员。计划调运人员根据所掌握的短倒煤质指标及市场采购煤质指标，每天计算最大短倒量，从调运上保证入炉的煤质指标不超锅炉设计指标。煤质监督班在进行车辆的接卸时，按照短倒量及市场采购量及比例结构，在卸煤沟区域实行“分沟堆卸”、“隔沟掺卸”、“选矿分段”、“先卸后配”等掺配手段，确保入炉前煤质实现合理掺配。运行人员紧密配合，利用原煤仓及圆形煤场实现再次掺烧，最终保证入炉煤质的稳定均匀，同时运行人员制定了相关的应急预案等措施，确保环保排放指标的合格。

　　随着二煤场最后一车短倒煤的装车完毕，燃料管理部所有人员均深深的松了一口气，标志着历时58天的二煤场短倒任务顺利完成，比正常短倒时间足足提前了22天，为二煤场的扩建腾出了空间，抢出了时间，临汾热电的“燃料人”跑赢了时间，超越了目标，再次用实际行动践行了“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神以及临电“自觉、自新、自强”的“三自”文化。（李润平  董晓科 刘亚男）