国电北仑发电公司明确六大专项目标深化“双提升”

电力18讯：    
　　“突出价值创造导向，明确提升目标，落实措施任务，提升企业核心竞争力。”4月12日，国电浙江北仑第一发电有限公司“双提升”工作方案一公布，就受到员工们的关注。该方案通过落实六大专项目标，确保该项工作取得实效。
　
　　“双提升”是集团公司转型发展的重要举措，作为集团公司、国电电力主力发电企业，北仑公司把“以安全为基础，以效益为中心，以对标为手段，从机制上形成驱动力，持续提升公司经营业绩”作为“双提升”的工作思路，通过提升企业安全文明生产水平、推进节能减排升级改造、强化基础管理、生产运营和经济运行等，确保企业核心绩效目标达到行业一流水平。

　　北仑公司针对“生产运营优化、经营价值创造、燃料管理升级、成本费用控制、体制机制建设、对标管理提升”等6大专项，细分21项具体目标，并确定29项重点工作。比如在生产运营优化方面，要求落实设备修、管、运职能，加强设备状态评估，优化检修项目策划，提升检修质量水平，严格过程控制，确保机组修后稳定运行，达到全优目标；在成本费用控制方面，要求优化融资结构，长期带息负债比重全年控制在5%以内，全年无高息贷款，票据结算10亿元以上，电费回收率100%。

　　为确保“双提升”工作深入推进，北仑公司成立了以公司总经理为组长的“双提升”领导小组和工作办公室，定期召开“双提升”工作推进会，由：双提升“工作办公室协调相关工作。各专项工作小组每月召开一次专题会议，对照各分项的工作目标和各项措施进行分析自查，及时反馈存在问题和困难，确保完成年度目标任务。 （陆烨 蔡璐璐）