华电朔州热电公司：“三个同步”助推7s“开花结果”

电力18讯：    
　　“生命在于运动，7s在于行动，一切改变从我做起，从点滴做起，从周边做起。”4月16日，华电山西朔州公司召开第二阶段7s工作誓师大会，要求继续抓好，学习与工作、部署与总结、整改与提高“三个同步”，确保“7S”工作“早开花、多结果”。

　　以“学习工作化、工作学习化”为宗旨，学习与工作同步，采取“观摩学习”、“样板区相互取经”、“7S 工作研讨会”、“成果展示会”等多种形式，认真总结经验，反复查找不足。把行动学习贯穿始终，创新开展“样本科室”、“优秀督导师”评比活动，给部门负责人、督导师压担子，加压力，确保7s工作全面跟进。

　　部署与总结同步，以每周三7s例会为载体，按照“紧盯计划不松懈、落实标准不降低”的要求，通过定期检查、分类指导、不定期考评等多种手段，有针对性地总结工作、提出要求、作出部署，不断延伸7S管理内涵，不断延伸7S管理的深度和广度，努力形成系统性强、特色鲜明的企业文化体系，推动企业管理向文化管理升华。

　　整改与提高同步，把“红”、“黄”、“绿”三牌融为一体，通过亮“黄”牌、亮“红”牌，使“问题点”暴露，对“问题点” 进行标识，督促全员对症下药全面整改，达到7S管理标准要求。通过亮“绿”牌，鞭策与激励有机统一、互相作用，使各级人员变被动为主动，逐渐形成“每人每天”的常态化管理。