吉电股份浑江发电整合人力资源初战告捷

电力18讯：    
　　近期，吉电股份浑江发电公司按照吉电股份的统一部署和长春热电分公司生产准备的需要，根据吉电股份党政联席―《关于浑江发电公司5号机组关停后人员安排事项》的会议精神，本着“长春热电公司提出生产准备人员需求数量及资质条件，浑江发电公司负责人员组织，依据个人自愿和组织调配相结合”的原则，在吉电股份、长春热电分公司、检修公司等单位的支持下，对现有在职生产人员进行了一次力度较大的分流，实现向吉电股份兄弟单位分流151人，目前已完成全部分流人员申报结果公示。

　　加强领导，措施到位。此次人员分流工作，该公司党政领导班子给予了高度重视和充分考虑，制定了《浑江发电公司2015年人员分流与安置方案》，成立了分流领导小组。在整个分流工作中，坚持做到充分酝酿、动员到位、实施迅速、分流科学，确保了队伍的思想稳定，并尽量减少对正常工作的干扰和影响。

　　保证稳定，平稳过渡。在该公司6号机组长周期停备，人员分流齐头并进的过程中，该公司全力做好报名分流期间的安全生产工作，各单位管理人员坚守岗位，深入基层开展工作，时刻掌握人员的思想动态、生产系统的运行情况、设备的健康运行状态。加强了劳动纪律检查，借春检有利时机，有效落实设备检查维护工作，有计划的开展设备消缺处理工作，全面提高管理水平，保持了安全生产稳定的良好局面，实现了2号机组修后创全优，同时保证了分流人员思想稳定。

　　报名踊跃，成效显著。通过前期宣贯和发动，此次招聘报名踊跃。经审核，初步确定长春热电、检修、松花江、科技开发四家公司共分流151人，其中管理及以上人员9人，工人140人。本次报名夫妻同报38人次；现拟报人员中产生两地生活14人；解决股份公司内异地生活11人。

　　该公司大批人员分流，实现了人员平稳过渡，同时安全生产持续稳定，电、热经营稳步增收。至此，该公司5号机组关停后，按照国家“上大压小”政策，在异地长春建厂，完成了一次性存量资源优化转移；通过分流又实现了技术人才的战略转移；从而使老厂轻装上阵，焕发出勃勃生机；新厂一举完成人才储备，实现了薪火传承。人员分流后，人工成本大幅削减；部分管理人员高岗报低岗，减少管理职数，为下一步管控改制，整合人力资源创造了有利条件；定岗定编后，不符合本次选聘条件的人员，着手对外劳务创收。该公司人员向长春热电成功分流，标志着该公司2015年降低人工成本的战略目标之一有效落地。整合人力资源初战告捷，奠定了实现年度“减亏增盈”目标的基础。（李艳）