国电民权公司抓细节、重管理，确保新年良好开局

电力18讯：    
       新年伊始，民权公司结合当前工作实际，及时制定2015年工作计划，明确工作目标，认真查找工作中存在的不足，抓好细节、提升管理，夯实安全基础。严格落实好各级安全责任，扎扎实实做好各项工作，明重点，划阶段，抓细节，严落实，重实效，在完成安全、环保生产基础上，实现利润最大化，为全年工作良好开篇打下坚实基础。

       深化班组安全建设。公司注重班组这一“小细胞”的作用，全面落实班组管理责任，建立严格的安全考评制度，利用安全日、班前会、班后会认真学习安全生产文件、安全简报和事故通报，不断强化人员安全生产意识，紧绷思想“安全弦”；从基层抓起，充分发挥班组安全员作用，不折不扣地执行好安全生产规程和运行规程，做到思想到位、组织到位、措施到位、监督到位；精细操作，严格执行“两票三制”，杜绝误操作，确保安全生产。

       抓好人员培训工作。公司一贯注重人员素能培训，各部门积极开展冬季安全技术培训，根据公司冬季安全培训计划，本着“缺什么补什么、干什么会什么”的原则，采取理论讲解、现场指导、交流座谈等灵活多样的培训方式，认真开展好生产现场实际需要的岗位培训工作；同时，认真查找过去一年来人员在思想上、工作中、管理上存在的薄弱环节，从而提高员工安全防范意识、业务技能及应对突发事件的处置能力，最终实现“人员无违章、设备无隐患、环境无风险、管理无漏洞”目标，促企业和谐发展。

       加强设备维护治理。为确保设备长周期健康稳定运行，各生产部门及维保单位深化季节性安全检查和隐患排查治理，深入开展了安全大检查及文明生产治理专项活动，全面查找安全管理死角，开展设备隐患排查，整改安全薄弱环节，强化安全生产基础，提升文明生产治理水平。提高环保设施建设，加大脱硫、脱硝等新技改设施的维护工作，对重点设备加强巡视，确保设备可靠、经济运行，实现达标排放，杜绝环境污染，营造绿色国企。（王如景）