国电靖远发电公司亮剑燃料效能监察降本增效

电力18讯：    
　　近日，国电靖远发电有限公司针对一季度火电企业发电高峰期煤炭购销量大、煤种较多的实际情况，高频次开展燃料效能监察专项行动，进一步堵塞管理漏洞，提升管理水平。

　　念好成本“降”字决，关键在管理。靖远公司采取“四权分离”体制规范内部管理行为。燃料管理部，主管燃煤外部采购调运；燃料质量检验控制中心，主管燃煤内部接卸验收与采制样；发电部，主管燃煤化验；监察审计部全程监督燃料调运、采购、合同、接卸、验收、制样、化验等各个环节。此种模式，不仅最大程度避免了燃料管理过程中的人为干扰因素，形成了工作环节相互监督、相互制衡的燃料管理机制，还为后续效能监察工作的顺利开展奠定了基础。

　　为进一步明确责任，细化工作流程，靖远公司在今年燃料监督监察专项行动中，针对不同的责任单位的管理职责和以往存在的薄弱环节，对燃料管理的制度建设、采购、合同、经营、指标、采制化环节、廉洁从业和部分关键岗位人员轮换等情况进行全面的监督检查，要求燃料管理部、燃料质量检验中心等责任部门，针对本职工作执行情况的“是”与“否”的硬标准自问自纠，明确工作内容及控制指标，养成对照问题和标准提升执行能力的良好习惯，确保效能监察部门过程控制有抓手，管理提升有重点，督查纠偏有标准。此外，为了加强群众参与监督的力度，燃料监督办公室还聘请了发电部、燃料储运部等部门的职工共同参与，协助实施。

　　截至目前，靖远公司已开展燃料效能监察专项行动12次，对检查中发现的问题，监察人员及时将检查情况反馈主管领导，并提出整改建议，督促相关部门结合实际，逐条进行整改落实，使效能监察工作切实发挥了服务中心工作、促进管理效益双提升的积极作用。（张媛媛）