华电襄阳发电公司全面深化改革再发力

电力18讯：    
　　281个流程文件、774条风险点和801条控制措施、224个岗位说明书、220项制度、334个标准表单，实现了每项业务有章可循，有图可依……在近日召开的湖北华电襄阳发电有限公司内控流程发布暨全面深化改革座谈会上，终于揭开了该公司历时半年，经过四次优化完善的内控流程优化成果的神秘面纱。

　　作为全面深化改革的重要举措之一，该公司紧扣“强基”目标，结合自身存在的问题和发展需求，从2014年7月份全面启动内控流程优化工作。在项目推进中，该公司着力抓好过程控制，通过专家辅导和专项调研，科学制定时间节点和项目阶段性目标，严格按照企业内控五要素，分程架构设计、流程梳理、流程优化、制定风控手册、风控点以及岗位的流程植入等阶段性工作有序推进。在工作专班的强力推动和公司各部门的积极参与下，按照时间节点要求顺利完成了既定目标，形成了由总则、内控流程分册（含决策流程分册、业务流程分册）、风险数据库、制度汇编分册、表单汇编分册以及岗位说明书分册等六部分十四册书组成的襄阳公司内控流程化手册，并通过成果发布、专业解读为下一步内控流程化投运及评估奠定了坚实基础。

　　在流程优化项目取得积极成果的同时，该公司坚持多条腿走路，着力抓好精益7S管理、KYT演练等“强基”手段的落地，并取得显著成效。在7S推进中，该公司抓好人、财、物、法、环全环节管理，从人员培训、宣传造势、考核激励等多方面着手，全厂范围划分为A、B、C、D四类区域， 398个7S建设区域，细化责任抓好落实，形成了样板区和非样板区建设齐头并进的大好局面。通过打造“六纵一横”7S管理示范带，发挥了以点连线作用，截止2014年底，共计完成220个7S创建区域。在KYT演练中，该公司坚持培训和体制机制建设并举，经过三个批次27个训练班组的KYT演练，将员工的被动安全意识提升为自发的安全本能，实现了提升员工对现场危险点预知能力的活动目标，并构建了KYT长效机制。各部门在积极完成规定动作的同时坚持自主创新，煤检中心等在部门内实施了KYT训练班组观摩活动，共分析了八十余项日常典型作业项目的危险点，共明确了四百多条防范措施、提炼了近三百句手指口述口诀，班组典型作业项目的KYT成果逐步积累，成为后期KYT成果固化的坚实基础。

　　通过全面精益管理体系第一阶段工作措施的有效落地，该公司“强基”效果初显，管理层级进一步优化，责权关系更加明确；机构岗位配置更加合理，提升劳动效率；选人用人机制进一步完善，员工热情高涨；绩效考评体系更加科学，进一步集聚了企业发展正能量。

　　作为集团全面深化改革的试点企业，该公司在认真总结过往成绩的同时，以座谈会的形式进一步凝心聚力，再发力新年度“强基”重点，以“强基指引”为核心，要求全员进一步提升思想认识、进一步明确方向目标，进一步强化责任担当，以全面深化改革的自觉性和坚定性，提高工作的针对性和实效性，加大突破性和联动性，立足当前，切实推进深化改革目标再细化再量化，发挥好试点作用，履行好“强基”主体责任，当好集团改革工作的“探路者、开拓者”。（原瑾）