大唐华银株洲发电公司多举措优化燃料管理工作

电力18讯：    
　　2014年以来，大唐华银株洲发电公司根据煤炭供应形势和发电需求变化，以保供应、降煤价、调结构、强管理为主线，以度电燃单成本最低为原则，对标区域先进单位，在确保发电用煤的情况下，合理调整煤炭库存，努力降低煤价，燃料管理工作取得了良好成效，全年供电煤耗、入炉标煤单价等都低于年度目标值，圆满完成了大唐湖南分公司下达的各项指标任务，确保了该公司生产成本降低和全年扭亏为盈。

　　对标先进找差距。该公司积极开展进厂煤的区域对标活动，努力寻管理上的差距与不足。在燃料管理过程中，以长沙电厂为目标，虚心学习，积极追赶，努力控制燃料成本，确保效益最大化，防范经营风险。对标工作也取得了显著效果，全年进厂煤指标达到和接近长沙电厂水平，并在在大唐在湘单位中位列第二。

　　调整库存保发电。该公司以分阶段、抓重点的工作思路开展燃料工作，按照大唐湖南分公司的整体部署，一季度在确保发电用煤的原则下，根据发电形势，按照逐月降低库存、摸清家底煤量、调整库存结构的原则，确保了库存的有效回落。二、三季度积极采取措施，把以调整煤源结构作为进煤的重点，逐月合理增加库存，加大北方优质煤的调运力度，使库存结构得到有效的置换，确保了高峰负荷的用煤。10月以后，保证了月末库存量，做好迎峰渡冬的电煤储备工作，为该公司年终抢电量、抓冲刺，实现利润出零米发挥了积极作用，该公司的燃料管理工作也得到了湖南省经信委的高度评价。

　　把握行情保效益。该公司密切关注煤炭市场，根据不同区域和市场特点，地域煤种，每月对自组煤价格进行调整，根据库存结构和生产需求精心安排调运计划，力求煤价水平与市场同步，调运与消耗大致平衡，库存处于合理水平。进厂标煤单价逐月下降，大大促进了该公司降本增效、扭亏为盈目标的实现。（汤胜兰）