华电沙县城关水电公司信息“四化”提升管理水平

电力18讯：    
　　本网讯  2014年，华电福建省沙县城关水电有限公司大力推进信息化建设,加强信息技术应用和平台创新，开展信息化7S“小改小革”活动，挖掘创新创造潜能，信息化助力公司提升管理水平。
    
　　标准制度流程化。2014年标准制度进行全面修订，增加标准制度流程图，优化各项业务流程，提高工作效率，创新管理方法，利用公司标准化管理信息系统，实现了标准制度的起草、审核、审定、批准、发布、归档的全过程PDCA循环标准化体系建设，构建了公司统一标准管理平台，大大提高了标准化提交流转效率，进一步提升公司标准化管理水平。
    
　　合理化建议日常化。在OA系统中增设合理化管理信息系统，职工通过合理化管理信息系统提交合理化建议，合理化建议的填报、审核、审定及实施结果均在合理化管理信息系统闭环管理，使合理化建议活动的开展更规范便捷、富有成效。
    
　　OA督办事务管控化。在OA流程中增加公司督办、反馈环节，总经理工作部负责公司领导批示的工作落实跟踪，督促承办部门按时完成工作，并反馈公司领导。通过督办、反馈管理，事务处理效率提升了一个台阶，管理细节的把控更加到位。
    
　　生产经营决策数字化。优化生产管理信息系统，完善生产管理信息系统各项模块、管理流程，优化水情信息资料查询，强化技术监督管理。建设智能终端远程移动办公系统，公司管理人员通过手机及时掌握上游库水位、入库流量、机组负荷、降雨量、发电量等生产信息，加强电力市场营销管理，超前谋划，全力以赴度电必争。（张治颖）