国电荥阳发电公司全员营销抢电量对标先进强管理

电力18讯：    
　　2015年国电荥阳发电公司紧密围绕机组利用小时数对标目标，加大对外协调力度，紧跟市场动向，紧盯三同对标积极开展智慧营销、绿色营销、全员营销，通过加强营销基础建设、完善营销预测分析体系、市场化、人性化营销工作等手段，抢发增供，做实、做大电量盘子。

加强营销基础建设，强化内部管理

　　荥阳公司完善营销、对标、设备管理等办法，将计划电量、设备运行、发电完成量等情况纳入部门月度绩效考核，充分发挥各部门协同合作，深入贯彻全员营销的理念。

　　计划部努力争取基数利用小时继续达到区域领先，同步开展关停电量补偿和抽水蓄能电量争取、看准时机落实发电权交易，做实、做大电量盘子。运行部将电量完成情况纳入指标管理，积极开展值间发电指标竞赛，把每天电量计划量化分解到值，层层落实责任，并将电量完成情况与奖金挂钩，加大对超发、欠发电量责任部门的奖惩力度。设备部加强设备管理，坚持应修必修、修必修好的原则，将设备划分到人、责任到人，落实设备检修质量三级验收，全面提高设备的健康水平和运行可靠性，确保机组调的起、稳得住、代的满。该公司多措并举有效调动企业员工的主观能动性，极大地激发了职工保电量、抢电量的积极性，保障了机组长周期稳定运行，在企业内部形成争发电、多发电、保发电的良好氛围。

完善营销预测分析体系，动态调整措施

　　建立电力市场信息收集、分析、预测体系是“争电量”的基础，及时了解掌握区域电力市场供需、发电设备检修、备用容量、新增发电容量、外送电量等信息，能够增强营销工作的前瞻性和主动性。荥阳公司完善营销数据预测分析，建立“日、周、月”的营销分析预测体系，每日对同类机组发电运行情况进行搜集发布，每周组织营销会议对本周数据变化进行分析，根据电力市场的变化特点，预测下周发电情况，布置相应工作任务，分配电量计划到值。每月对本月电量完成情况进行分析总结，对标先进，查找短板，及时转变营销思路，动态调整营销措施。

市场化、人性化营销工作，度电必争增效益

　　荥阳公司加强营销人员业务能力培训，组建营销经验丰富的攻关团队，通过以情动人的营销策略，加强与省调、发改委等有关部门的沟通交流。逐步完善内部管理适应相关部门工作习惯，取得支持理解，密切跟踪电量计划、实时调度电量，大力提高机组负荷率，确保完成当期电量计划，力争多发超发，形成内外协调的和谐合作关系。

　　同时该公司积极协同用户坚持直供电申报，续签2014年合同，尽快取得政府批准，力争政府政策放开即可落实直供电指标份额。大力开拓热力市场，按照集团公司批复，加快供热改造，保证资金到位，依政府要求按期供热，供热量实现自2015年起三年稳步提升，以热促电，提升企业市场竞争力。（荥阳公司 常文慧 王懋章）