吉电股份二道江发电公司生产管控系统建设稳步推进

电力18讯：    
　　为进一步提高生产系统管理信息化水平，按照集团公司和吉电股份的总体规划和具体要求，吉电股份二道江发电公司于2014年底全面启动了生产管控系统建设工作。目前，该系统中的运行管理、物资管理、生产过程管理模块已投入使用，其它模块基础数据正在紧张录入中。
    
　　抢前抓早启动基础工作。生产管控系统包含设备管理、安全管理等6大模块、40多个子模块，涵盖了三级单位几乎所有的日常生产业务，具有辅助领导决策、规范生产管理流程、控制安全与质量等功能。为确保系统建设按计划推进，该公司抢前抓早，于去年初生产任务相对较少的时候，组织生产各专业技术骨干，提前进行设备KKS码、地点区域码等相关基础信息的编写，避免因时间仓促导致信息不准确，为后续工作的顺利开展奠定了基础。
    
　　贴合实际进行功能“扩充”。系统建设工作全面启动后，该公司在生产管控系统原有模块的基本功能之外，增加了设备缺陷发生率、消缺及时率、备件采购及时率和工单工时四项数据统计功能。系统功能的“扩充”，使其更贴近企业管理需要、更好服务于企业实际需求。为使系统尽快全部上线使用，该公司充分发挥业务需求部门的主导作用，建立起分工协作、责任明确的专业项目工作组，抽调各专业人员集中录入设备台账、文件包基础数据等信息，使得在工作量大、人员少的情况下，工作进度始终领先计划进度。
    
　　培训授课突出具体应用。与系统建设同步启动的，是自上而下、由点到面的培训工作。该公司按不同模块、专业进行有针对性的培训，而且在培训过程中对操作步骤进行详细讲解和演示，确保每一名使用者都熟悉系统功能，能独立完成各项操作。截至目前，该公司累计授课39场，培训近400人次。随着部分生产管控系统模块陆续上线，该公司又开始定期组织各专项小组召开会议，反馈使用过程中存在的问题，交流经验，不断对系统进行修正和完善，确保系统更切合企业实际，更加顺畅运行。（赫岩 郭捷敏）