石嘴山公司：班组“分”出高效益

　　“现在好了，每天上班不再‘身兼数职’，工作效率明显提高了……”。刚刚分到采样班的国电宁夏石嘴山发电有限责任公司员工田丽，明显体验到了班组调整后带来的变化。
　　石嘴山公司以往燃煤入厂后，所有的计量、采样、制样、煤质抽检、储存和掺烧等环节的工作全部由煤管班负责，员工既要忙于燃煤车辆指挥、抽检工作，还要准备采样和制样的工作，工作场地和工种的不断变化，使员工疲于应付。班长更是忙于质、量、价、收、耗、存等各个环节的人员调配、设备检修等各项事宜，易出现管理不到协调不周和班组权利集中等问题。为提前做好燃料智能化建设和投运后人员的配备工作，促进燃料精细化管理水平，缓解员工的劳动强度，该公司燃料管理部将原有的煤管班分成煤检班、采样班和制样班三个班组，制定了更加明确的职责划分和权限分工。煤检班负责燃煤入厂的人工检质、指挥储煤、配煤掺烧和燃煤转运等管理工作；采样班负责入厂煤的计量统计、机械采样和智能化设备巡检等工作；制样班则负责当天机采煤样和人工抽查煤样的备制、封装和送样工作。
　　“以前采完样后，我们还要忙着制样。现在制样和采样分开后，采样制样都有专人负责，每天至少节省3个小时，而且工作质量也提升了……”分班不仅得到了员工的认同。该公司燃料管理部党支部书记更是看到了实实在在的效果，“煤检、采样、制样分开，降低了员工劳动强度，各班组互相牵制互相监督，强化了燃料廉政管理建设，员工工作的积极性和精神状态明显提高。1-9月份，公司累计掺烧经济煤种59.2万吨，节约燃料成本 3429.76 万元。”