韩城第二发电公司“降缺陷”提速“达设计值”上水平

　　本网讯　大唐韩城第二发电公司强化“六种意识”在生产中落地生根，在持续开展“文明生产专项治理”的基础上，大力开展设备“降缺陷”活动，不断固化员工效益意识、创新意识、责任意识，以实际行动提升“达设计值”活动水平，取得了显著成果，近期该公司顺利通过了大唐集团公司安全风险控制外审评估。

　　降缺陷突出效益意识。该公司把降缺陷重点放在机组“发得出、顶得上、带得满”达设计值对标控制上。通过频发缺陷统计分析、机组运行状况盘点、检修质量评估，对照设计标准、同类先进机组运行参数，及时发现效益偏差，明确检修目标，落实责任，突出了工作重点。同时，在隐患排查上下功夫，对容易发生故障的设备分类管理，及时更换易损耗部件，避免关键时刻“掉链子”；对典型疑难缺陷召开专门研讨会，彻查原因，制定周密解决方案，避免走过场式临时消缺。今年以来，针对性消除了锅炉引风机、脱硫增压风机轴瓦温度高等影响机组出力的缺陷。攻克了汽轮机密封瓦漏氢大、推力瓦温度高等影响效益和负荷的“拦路虎”。缺陷同比大幅下降，设备健康水平显著提高，为机组“迎峰度夏”接带大负荷打下了坚实基础。

　　降缺陷注重创新意识。在围剿缺陷方面，实行首问负责制，杜绝推诿扯皮思想。在具体操作上，推行“大专业管理”理念，发挥专业技术带头人、科技攻关小组、党员先锋示范岗、青年突击队作用，以课题形式攻坚疑难险重生产难题，提高了消缺效果。该公司大力倡导现代化管理理念，各种自主研发的新技术在现场不断应用：针对执行环保新标准，巧借“互联网++”技术，发明了“环保移动小秘书”，及时将烟气排放监测系统缺陷发送到相关人员手机，便于及时处理。而通过扩展MIS系统监控功能，优化内置模块计算技术， 9个关键能耗参数在线立刻“现形”，提高了运行人员调整的精确性。今年以来，该公司还充分利用一二期系统冷却方式不同的特点，创造性完成了冷端深度优化改造，大大降低了机组热耗。另外，积极开发热用户，对机组做“大手术”，完成了供热技改项目，进一步开拓了市场。

　　降缺陷强化责任意识。该公司重新修订了多项缺陷管理制度，以表格形式细化各级人员工作职责，明确管理流程和责任，要求管理人员走出办公室，现场解决难题。利用缺陷网络管理平台，对缺陷进行周统计、月对标，完成任务和绩效挂钩，结果纳入干部履职考评体系，作为转岗晋升的依据之一，强化了人员工作责任心。从人员技术方面考虑，该公司定期举行科技论文发布会，重奖先进技术，鼓励对外发表科技论文，达到了企业和员工共进步，提升了大家消缺热情。从材料方面考虑，各专责人严控备品备件的积压库存，坚持“尽力维修，严控代换”的理念，防止“替换式”消缺，造成无谓资金浪费。

　　今年来，该公司从多角度入手，变被动消缺为主动维护，积极落实防控为先的战略思维，供电煤耗同比下降4.44克/千瓦时，攻坚缺陷“达设计值”行动取得了良好效果。