武安发电公司：三字经力推“达设计值”活动持续深入

本网讯　为深入贯彻落实集团公司、河北公司“达设计值”活动要求，武安发电公司强化效益意识，念好“早、细、优”三字经，扎实精进，持续深入，确保活动取得实效。

立足两个“早”。该公司按照集团公司“达设计值”活动的要求，及早动作，于2014年底即完善了“达设计值”的框架搭建，成立了“达设计值”活动领导小组和工作小组，并按照分工负责的原则对组织机构进行完善，成立涵盖了典型工况对标、系统运行方式排查、指标竞赛办法优化、检修指标优化、控制系统优化等8个分项工作组。为确保“达设计值”活动精细、优质推进，该公司逐项明确了项目负责人和具体工作职责，并严格实行小组、部门、公司的三级融入模式，确保“达设计值”活动的统一性。

狠抓三个“细”。该公司以问题为导向，细抓“达设计值”活动过程中对标、整理和跟踪三个过程，持续挖潜。围绕机组指标优化和节能降耗，根据循环流化床机组实际，针对设备能耗特性、优化运行、各项小指标等各项目整理完成17项周指标和46项月度指标，并组织各部门进行探讨，完善对标体系分析体系。在对完成值与设计值进行比较的同时，加入与同期数据的比较，并结合对标结果，找出短板指标，归纳整理出“达设计值”活动问题库，制定目标、计划和措施。在此基础上，将各项指标落实到机组、班组和责任人，每周进行总结，每月通报重点和难点项目工作进展情况，做好过程管控和跟踪。此外，该公司还建立了100%、75%、50%三种典型工况的设计值的动态对标要求，为达设计值工作提供数据支持，促进做好动态跟踪和持续闭环。

深化四个“优”。该公司结合开展的“依法治企 保安全 增效益 促发展”大讨论活动，优化思路，通过“诸葛亮会”积极想办法，提升了工作的主动性。做好计划推进，通过专题会议、专业探讨、个别交流等方式对“达设计值”活动的推进情况及时交流，指出滞后指标，及时跟进。有重点地开展技术创新和改造，一方面摸排SIS、耗差系统存在的问题，积极谋划方案，进行了完善；另一方面积极开展了DCS系统优化及自动投入、煤仓加装空气炮改造、现场照明节能改造等技术革新，并开展锅炉燃烧调整、汽轮机滑压运行课题研究，同时利用机组检修时间，通过汽轮机揭缸提效有效地降低了汽轮机热耗，通过改造声波吹灰器降低了排烟温度10-15摄氏度，通过对一、二次风流量测量装置的改造，其中二次风机电流降低20安,降低了厂用电率。1—7月份，该公司供电煤耗实现了持续降低，并完成了河北公司目标值。此外，该公司还将“降非停”、优化运行、“创一流”等工作与推进“达设计值”活动优化结合，持续深化，提高机组安全经济运行水平，促进“达设计值”活动的不断纵深。