王滩发电公司多管齐下做实“达设计值”活动

在“达设计值”活动中，大唐王滩发电公司始终坚持以价值思维和效益为导向为指导，牢牢把握指标和管理对标、达标、创优等关键环节，推动活动向深化、细化前行，实现了向管理要效益、指标压红线的良好态势。

优化结构，经济发电。为确保机组运行的经济性，该公司紧紧抓住发电量这个重要影响因素，一是针对电网电量需求持续疲软的不利局面，设立专人专职负责日常发电量协调工作，加强与电网调度的沟通和联系，优化季节性电量结构，经济发电节约发电。二是认真落实本质无非停行动计划，确保机组稳定运行，设立超发电量专项奖励，充分调动超发电量关键人员的积极性，千方百计的增发、抢发电量，提高机组负荷率。

源头控制，减少误差。反平衡煤耗是机组热效率的直观指标，为确保获得客观真实的数据，该公司在反平衡煤耗基础数据来源方面实施了运行参数的自动采集统计，消除了人为因素可能造成的误差影响，同时针对主汽流量计量误差的技术问题，根据热力试验偏差分析结果定期对主汽流量测量曲线进行修正。此外，为有效解决入炉煤热量失真对正反平衡煤耗差的不利影响，该公司一方面对入炉煤端部采样装置进行了改造，消除了中部采样不规范带来的系统误差；另一方面针对入炉煤通过采样机后水分损失问题，开展了采样水分损失试验分析，根据试验结果对其进行修正，从而保证了入炉煤热量的真实性。同时，该公司还把反平衡供电煤耗列入燃料预警日监督指标，将正反平衡煤耗差列入周预警监督指标，要求各责任部门接到预警后及时分析偏差原因并予以解决。在强有力的措施保障下，该公司将正反平衡供电煤耗差在了3克/千瓦时范围内。

强化管理，提升效益。该公司坚持对标管理与日常管理相结合，重点抓好二级指标的对标管理工作，对主要辅机电耗实施一流对标目标管理，如根据循环水入口水温和负荷变化，规范循环泵经济运行方式；对磨煤机、除灰、输煤、脱硫、电除尘等实施规范化调整；专业人员跟踪点评，给予运行人员针对性强的技术指导，优化辅机电耗，取得了重点优化辅机电耗较同期降低的显著效果。动态修编运行绩效管理考核条例，以耗差分析为基准，校核绩效管理分值，杜绝指标压红线中的顾此失彼和抓大放小现象，做到既抱西瓜又拣芝麻，小指标控制基本达到了压红线运行水平。

对标提升，缩小差距。在强化内功的同时，该公司瞄准同类型能效水平先进值，按照目标、问题、对策、效果和责任“五确认”以及奖惩“一兑现”的体系开展降煤耗工作，形成节能降耗的长效机制。借助集体公司对标平台，梳理各项小指标与集体同类型机组之间差距，召开专业分析会，查找与标杆指标之间差距原因，制定整改措施和落实责任人，形成闭环管理。设立专项奖励资金，重点依据行动计划奖惩办法落实措施项目的监督考核，并同步设立入厂入炉煤热值差、正反平衡煤耗差、节油量及运行值责任目标等考核项目，按实际效果兑现奖惩，极大的调动员工节能降耗的积极性，确保措施项目按时完成并达到预期效果。

通过“达设计值”活动的有效开展，该公司供电煤耗、发电油耗创造连续5年零燃油全国火电企业标杆记录，为进一步升华“达设计值”活动，该公司计划2016-2017年进行两台机组综合升级改造，届时将为 “达设计值”活动添上浓墨重彩的一笔。