彬长公司“达设计值”活动顺利进行

　　为了使机组能耗指标达到设计水平，能源利用效率达到行业先进水平，彬长公司按照集团公司“达设计值”活动要求，统一思想，提高认识，动员全体员工积极参与活动，积极开展以“达设计值”为重点的“节能年”活动。

　　该公司以节能综合升级和超低排放改造为主线，深化能耗指标对标，确保安全生产局面稳定和节能减排目标任务完成，成立以生产副总为组长的“达设计值”活动组织机构，全面组织“优化运行、达设计值”专项活动的开展。

　　完善对标和指标体系，提升指标质量。按照集团要求，坚持对标创优的管理方式，完善公司二、三级指标对标体系，深化对标管理，不断提高创优层次和效果。

　　开展优化运行小指标，确保参数达标。一是努力提高机组负荷率，积极配合“分厂调度”的试点工作，以最小的开机方式超额完成电量计划。二是减少机组启停过程消耗，控制使用煤种和设计煤种的偏差，确保达标排放。三是加大绩效考核力度，实现小指标动态无偏差，做好运行指标压红线工作和耗差分析结果的运用，重点监督“加热器端差，汽轮机真空、主再热汽温”等关键指标。四是设立运行小指标竞赛专项资金，调动运行人员积极性，用小指标促进大指标的完成。利用绩效考核系统，制定有效的奖惩机制，以值际竞赛为基础，调动抓绩效的积极性，形成人人抓效益的氛围。

　　优化运行工作常态化，鼓励不断创新。深化以无电泵启动为代表的节能启停方式，优化机组启动时间。大胆探索低负荷下磨煤机运行方式，在满足环保要求的红线下，积极降低电除尘耗电率。调整绩效考核系统重点小指标分值，以经济杠杆调动运行人员的调整积极性，重点在“两高（热耗高、再热器喷水量高）、两低（真空低，汽温低）、一漏”（阀门漏泄）取得突破。利用手机在线系统，做到管理无死角。
强推设备升级和改造，大胆用新技术。确定了众多设备节能升级改造项目和具体改造方案，明确项目实施节点计划，对项目责任人进行绩效考核。

　　目前。该公司 “达设计值”工作已全面展开，有序进行。