阳城发电公司：“六种意识”引领效益创佳绩

　　今年上半年，阳城发电公司以“六种意识”为引领，把价值思维和效益导向全面融入日常经营管理各项工作，抢抓有利时机，克服不利因素，保持忧患意识和危机意识，深度聚焦环保减排、节能降耗和经营管理等重要课题，上下同心，强化“三严三实”，全方位降本增效，经营成果进一步向好，实现了经营效益创历史同期最好水平。

　　扭住电量“牛鼻子”抢发多发

　　面对社会用电量增速下降的不利形势，该公司进一步加强与江苏省电力公司的沟通协调，努力争取更多更合理的电量计划，同时精确掌握电网负荷变化和输电线路检修情况，及时调整机组运行方式，对月发电量目标进行任务倒逼，激发全体员工以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感来对待每一项工作，排除一切不利因素，一心一意争发、抢发、赶发和多发。上半年，该公司上网电量较调度计划超出0.89亿千瓦时。

　　建立了动态经济效益最大化模型

　　该公司科学统筹煤价、煤耗、油耗、粉煤灰销售量、灰场库容占用量等各项经营要素，以综合成本最低的平衡点为指引，扎实做好企业经营工作。上半年，借助这一模型，该公司不断完善精细化管理，通过拓展采购煤源、完善燃料竞标机制、优化配煤掺烧、创新粉煤灰营销、拓宽工业固废循环利用渠道等各种措施，有效降低了企业综合成本。上半年该公司灰渣、石膏等工业固废综合利用率同比升高18个百分点，在有效缓解灰场库容压力的同时，也带动经济效益的增加。

　　环保、降耗、超低排放统筹推进

　　面对越来越严厉的环保政策，在2017年底和2020年底超低排放是必须完成的刚性任务。因此，该公司在追求当前经济效益最大化的同时，牢固树立环保红线意识，狠抓排放指标的监督管控，把环保减排、节能降耗、超低排放统筹谋划，积极在无烟煤超低氮氧化物排放技术方面进行探索攻坚，破解无烟煤降氮难题。同时，大力推进节能降耗治理，深入挖掘机组潜力，深入开展“达设计值”活动，通过优化配煤掺烧、优化辅机运行方式、优化水系统运行以及完善指标激励机制等各种措施，有效促进了机组能耗水平的进一步降低。上半年，300兆瓦和600兆瓦机组供电煤耗同比分别降低7.4和10.28克/千瓦时，发电油耗同比分别降低3.06和3.33吨/亿千瓦时，能耗降低拉动经济效益增加近2500万元。

　　夯实安全管理、提升文明生产水平

　　该公司在上半年着重强调人员作风建设，将安全生产目标责任逐级分解，层层落实，闭环管理，把敢于担责、雷厉风行的工作作风融入到生产经营管理的每个角落，着力提升执行力。同时，以全面开展安全风险评估为契机，从管理、人员、设备、环境四个单元入手，加强管控，规范管理，创新监管方法和手段，深入开展隐患排查治理，深入开展“打非治违”专项活动，提高风险管控能力，有效提升了安全生产、文明生产水平。