聊城发电公司实现连续安全生产5000天

　　截至5月20日5时30分，国电聊城发电有限公司实现连续安全生产5000天，保持了自机组投产发电以来的连续长周期安全运行。
一直以来，聊城公司始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，凭借高严细实的工作作风、扎实有效的安全管理、爱岗敬业的干部职工队伍，从全面落实安全生产责任制、狠抓安全生产标准化建设、加强制度建设、狠抓设备治理、强化职工业务技术及安全教育培训、加强运行管理等方面下大力气，确保了安全生产的可控、在控。
全面落实安全生产责任制，不断夯实安全生产基础。聊城公司牢固树立红线意识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，落实安全生产联系点、联系人制度，落实安全生产目标责任，层层分解责任目标到部门、班组、岗位，形成了层层包保的目标责任体系；扎实推进两个标准化建设，大力开展“三反四保”、春秋季安全大检查、安全生产月等活动，强化人员安全生产意识和良好作业习惯，加大安全隐患的排查治理力度，形成安全生产长效机制。
加强设备管理，不断提升机组安全可靠性能。按照全面“双提升”工作要求，聊城公司不断加强安全管理和缺陷管理，落实安全监督管理制度，抓小控大，从细微入手，严格控制非计划停运；落实设备主人责任制和重大缺陷分析报告制度，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷记录在案有人管；加大设备“八漏”治理力度，标本兼治提升设备安全文明水平；推行标准化检修作业，提升检修工艺质量；加大技术攻关改造力度，追本求源，利用新技术、新手段、新思路有效解决了困扰机组安全运行的上百项技术问题，大大提升了机组的安全性能。
注重安全业务培训，不断提高职工队伍综合素质。聊城公司推行雷打不动的安全分析会、安全例会和每周五安全学习活动，每天早调度会和曝光栏，将违章现象和不文明行为进行公示，使职工牢固树立了安全生产无小事的思想；加强应急管理，细化应急预案，定期开展应急预案演练；加强运行管理，调整优化运行方式，加强运行在线分析，加强配煤掺烧，开展值际小指标竞赛，着重提高运行人员责任心和业务能力；开展三熟三能技能培训、技术党课、青年讲堂、常规技术培训、技术比武等多种形式的培训，提高了职工队伍综合素质，夯实了安全生产基础。（李雪云）