国电聊城发电实现安全生产5000天

持续打造安全生产升级版

――国电聊城发电有限公司实现安全生产5000天

　　中电新闻网讯 通讯员 路守军 报道 时针指向2016年5月20日5时30分，至此，聊城公司已实现自投产一来连续安全生产5000天，累积发电1350亿千瓦时，实现利润67.6亿元。此时，运行集控室内值班员们没感到丝毫的轻松，监盘、巡检、操作一切都是按照程序进行，谨慎、认真、敏锐……一如往常的5000个日日夜夜。“安全永远是进行时，安全生产的每一天都是第一天。”诚如公司总经理姬庆云所说，5000个日出日落，聊电人就是这样带着永远在起点的热情与干劲，用责任、制度、执行、创新，持续打造一个又一个安全生产升级版。

　　保持安全意识常态化

　　“4号氨罐泄露，有人中毒！” 随即， 全身“武装”的救援人员迅速将一名“中毒昏迷”的员工，从雾气弥漫中抬出，救护人员实施急救，人工呼吸、心脏按压，紧张的场面让人禁不住屏住呼吸，现场人员听从指挥，严格程序，默契配合，事故隐患彻底消除。这是一场实战演练，其真实度让人紧张捏汗。如此类似应急演练，公司2015年就有54项，其中综合预案1项，专项预案20项，现场处置方案33项。“演练能很好地发现问题和不足，强化员工应急能力，我们一直以来就积极开展多种形式的安全培训，事故案例教育，把安全第一，预防为主，综合治理的方针落实到日常管理的环节中。抓安全生产，聊城公司也没有特别之处，工作都是按部就班地程序化操作，应该有的一样不少。”公司分管生产的副总经理孙波娓娓道来。

　　十几年来，尽管公司领导有变动，但是细化安全管理、严格落实安全责任制，始终没有变。安全工作做到“日碰头、周检查、月分析”，大会小会只要有机会总是先把安全工作强调了再强调。只要是行政一把手在家，必定要主持会议。每日清晨，各专业的设备主人、专业主任、在家的公司领导，上班后的第一件事就是戴好安全帽察看生产现场，查看值班记录。之后，由分管生产的副总经理主持每天的安全生产调度会，各专业、各部门讲评安全情况。日复一日，年复一年，雷打不动；每周五下午，公司领导、部门负责人必须参加各自联系班组的安全活动，与基层员工面对面交流、谈心，强化红线意识、责任意识、忧患意识，用交流探讨的方式，提醒员工关爱彼此、关注安全；每月安全生产例会，总结本月安全情况，分析当月出现的问题，部署下月的工作重点，对安全生产来一次大“会诊”。

　　安全生产老生常谈，做到时时谈，更要做到处处谈。在公司职工常说的话是“要注意安全”，开的最多的会议是安全会，生产现场醒目处张贴最多的是安全温馨提示。聊城公司对集团公司颁布的安全制度、规程这些看似司空见惯的“老俗套”执行起来就是严肃认真，持之以恒。

　　“咱字写的不算好，但必须认真。”一名正在填写安全学习记录的安全员有点不好意思的说。5000天，聊城公司就是这样把“严细”作风贯彻到日常工作上，人人讲安全，人人想安全，扎扎实实地按制度、按规程办事，做好安全生产应该做的事，始终保持安全意识常态化，让安全成了企业“生命线”的守护神。

　　打好安全管理组合拳

　　聊城公司安全生产管理从最初的ISO9000 “三标一体”贯标认证，到安健环NOSA管理，公司成为集团公司首批达到 NOSA 四星标准的企业，再到正在推行的“安全生产标准建设”达标，工作在一点点改进，管理在一步步提升。建立机制、落实责任，细化管理，抓风险分析、抓隐患治理、建长效机制，用一记又一记漂亮的组合拳推动着安全管理水平不断提升。

　　拳法一：安全生产责任全覆盖。公司安委会、三级安全网、应急指挥机构政令畅通，系统协同。实施了现场作业标准化、安全生产奖惩实施细则、安全评价、应急管理等34个标准和制度 ，做到了奖罚分明，体现了责权利的统一。公司每年制定一、二级年度安全生产目标，各部门将目标细化分解到班组、人员，公司与各部门、部门与班组、班组与个人签订了安全目标责任书，形成一级对一级负责，一级对一级包保；人人肩上有压力， 人人头上有指标，确保安全目标的层层落实到位。

　　拳法二：安全生产奖惩分明。安全生产激励机制如同一把尺牍，规范着人们的行为：“集控室运行人员绝缘鞋和雨鞋同柜放置不合规定；13.7米处南端栏杆开焊；除灰专业人员检修时所戴安全帽不系帽带……”这是“安全生产曝光台”上晒出的内容。曝光台上“亮相”的每一条内容，都清楚地标注出违章人、违章时间和地点、事实简述、责任部门、限期整改时间及相应处罚措施等，一目了然置于全员的舆论监督中。违反安全规定，除在早会上“示众”，让自己“露个脸”，经济、名声都受损。于是上榜示众者逐年逐月减少，而安全天数如春起之苗，日见其增，日有所长。对违犯安规、安全制度的人员有个说法，对安全生产中涌现出的好人好事，有功人员也有个“奖”头。经济上受益之外，公司内的网站上、报纸上也有声、有影。

　　“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。有力的落实措施，让职工在工作中养成了“五不做”和“五不伤害”的良好安全习惯，提高了职工自我防护能力，提升了安全管理水平。

　　拳法三：各司其职，安全责任制包保到位。运行人员严格按照《巡回检查管理制度》进行巡检，及时发现设备缺陷和隐患；检修人员认真执行“晨晚检”制度，保证检查周期，提高检查质量。认真执行检修工艺纪律，推行日常设备缺陷管理和技术监督，做到安全文明，优质高效，保证设备处于良好的运行状态；生技部门积极开展科技攻关和节能降耗工作，利用机组大、小修机会，适时进行设备更新及技术改造，实现了对机组安全经济运行的综合可靠治理。各部门各司其职，围绕“机组零缺陷运行”目标狠抓落实，不断提高设备运行的可靠性、经济性。

　　拳法四：安全风险分析和隐患排查常态化。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责”，进一步明晰安全生产监管职责，健全自上而下严密的责任体系，将隐患排查治理的责任逐级落实到车间、班组、岗位，做到全覆盖、无盲区、成闭环、重实效。2015年全年共发现安全隐患88项，其中重大安全隐患1项，已整改完成79项，整改率89.78%；通过风险分析和隐患治理，公司上下的风险意识得到强化和提高，企业本质安全水平显著提高，防范事故能力明显加强。

　　拳法五：重心下移，实行全过程安全管理。安监人员80%以上的时间在现场，对违章作业或不按质监大纲标准办事的，或给予罚款或发出安监通知单，限期进行纠正。打造安全生产的长效机制,树立安全生产“红线意识”，深入开展安全生产标准化建设， 强化问题导向，加强了现场反违章管理的力度。对待不安全事件，坚持“四不放过”原则；坚持以“两票三制”、现场作业标准化为督查重点，切实开展安全生产“三反四保”工作，实现反违章工作由“事后处理”向“事前防范”的重要转变；安全监督与责任考核双管齐下，有效地做到了“责任、压力、操作、监督”四个到位。

　　五记系列的重拳组合，塑造了聊电特色的安全管理方式：纵向到底、横向到边、责任到人、工作到位；设备管理做到了“零非停”；检修维护做到了“零差错”；安全管理呈现出“零死角”，整个安全工作渗透到生产管理的全过程。

　　唱好安全文化主角戏

　　内化于心，外化于形，安全文化落地生根，才能开花结果。聊城公司是山东省“电力安全文化建设示范企业”。多年来公司贴近实际，贴近生产，贴近职工，致力于打造“安全、健康、环保”为特色的企业安全文化和 “严肃、紧张、生动，有矩”的安全文化氛围。

　　安全教育活动“行有章，做有规”。公司有一套严谨、科学的安全培训体系。从新入职、在岗员工技能培训、特殊工种取证到外包工程安全培训，都有相应务实的安全培训计划，培训档案。岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、事故演练等多种形式的安全教育培训活动，极大地提高了全员的安全技能和业务素质。

　　在职工安全意识教育上，形式多样，内容丰富。反事故、反违章大讨论活动、“安全警句手机短讯大赛”、“安全知识画廊”、“安全知识竞赛”、“安全知识演讲会”、“安全活动征文”开展的有声有色，调动了职工学习的积极性，形成了人人讲安全、人人想安全的良好文化氛围。

　　关爱职工身心健康，认真做好职工的个人安全防护。公司及时更换职工个人防护用品和安全工器具，保障安全使用；努力改善职工的作业环境，细致、贴心的健康服务和职业健康教育，提高了职工的自我健康防护意识，也充分体现企业对员工的关爱，使员工有在岗有家的感觉。

　　安全文化活动的开展，寓教于乐，让职工在快乐的氛围中接受安全文化教育。主意来自一线，主角出自现场，安全文化活动载体的设计充分尊重广大职工的意愿，体现职工在安全文化建设中的主体地位，使职工认同企业安全文化理念，自觉落实各项安全措施。

　　新起点 从头越

　　“安全生产是职工的最大福利与幸福。5000天是新起点，我们要再接再厉，努力实现安全生产的长治久安。”公司党委书记侯兴喜说。

　　望着大屏幕上闪耀美丽光彩的5000天，自豪的职工们油然升起一种更强烈的责任感：安全生产是一个螺旋上升的圆，而安全运行的每一天都是圆圈上的运行质点，只有把握安全的每一时刻，才能使它不偏离轨道，只有做好安全思想、安全行为、安全责任、安全利益“四个控制”，才能持续打造安全生产一个又一个走向完美的升级版。

刘卓