聊城发电公司“四强化”打造标准化检修现场

　　4月26日，国电聊城发电公司1号机组C级检修进入第4天。走进检修现场，最大的感受就是“标准化”，检修隔断整齐划一、排列有序，脚手架扎设规范，上面依次挂着合格验收单、警示标示，检修人员规范操作着行车起吊设备，映着鲜红的宣传标语，时刻提醒大家注意安全。
标准化达标验收进入倒计时，聊城公司全面启动“大干三个月、决战标准化”活动，1号机组C修作为战场之一，严格按照安全生产标准化要求，检修现场管理四强化，全力打造检修现场标准化管理模式。
强化检修源头管理，两个标准化同步推进。该公司超前谋划，提前部署，以超低排放改造主线工作为重点，积极做好停机前的基础准备工作；细致研究讨论，确定检修工期和检修计划，详细制定标准化检修包，确保工期、质量的可控在控；集中排查设备缺陷，不放过任何设备和跑冒滴漏问题，举一反三列出清单计划，限期消除；加强宣传、后勤和安全技术服务，积极开展党员先锋岗、青年突击队等活动，发挥党团员带头作用，鼓舞人员干劲士气。
强化检修队伍管理，充分调动人员力量。该公司有针对性地与检修单位签署安全协议，严格资质审查、持证上岗，做好安全技术交底，双方设立专责安全员，认真督促检修四措、职业安全、环境保护、行为规范等落实到位；开展岗位练兵结对子活动，生产技术骨干传、帮、带年轻员工，加强技术、技能培养，以机组检修为载体，加强人才队伍建设，搭建人才成长成才平台。
强化质量过程管理，抓小控大保证质量。该公司工期进度以检修网络图为依据，细化过程管控，现场监理人员全程跟进，对重点项目进行全程跟踪监督，重要检修节点采取停工待检；每天召开检修协调会，对完成或进展中的工序认真总结、分析；有效发挥质量监督管理体系作用，确保机组检修质量。
强化文明生产管理，规范有序保证安全。该公司认真落实两个标准化要求，检修现场标准化布置、定置管理，拆卸设备按拆卸顺序依次编号放置，各功能区安全警示标识齐全醒目，工器具、备品备件使用放置规范，安全措施完善，以检修现场的规范化、标准化确保检修人员和设备的真正安全。（李雪云）