江西电力入选国网2015财务管理典型单位

　　近日，国家电网公司2015年财务管理典型经验评比结果正式发布。国网江西省电力公司荣获国家电网公司2015年内控评价方法创新和成果应用最佳实践单位，入选国家电网公司典型经验。另外，江西公司还荣获财务业务数据治理、资金监控体系建设、电网工程投资预算管理等3项华中区域标杆。该公司财务管理典型经验创历史最好成绩。

　　今年以来，江西公司按照总部财务实时管控统一部署和该公司党组要求，积极创新内控评价和财务实时监督工作思路，实施内控评级与缺陷整改“双轮”驱动，不断提升内控增值功能，大力推动特色法治企业建设。一是高效开展重点业务领域内控专题评价。江西公司以端倪预诊、现场问诊、专家会诊等“三诊”为抓手，高效完成了废旧物资处置、物资暂估款挂账、工程前期费管理等业务领域内控评价，并解决了跨单位工程物资领料协同断点，推动了工程前期费计划与概算协同安排，创建了内控评级指数体系。二是创新发布月度财务实时监督报告。今年3月以来，首次通过连续发布10份月度财务实时监督报告，全程实时监控各级单位财务在线稽核发现的“出血点”、“发热点”，确保内控评价缺陷未整改不放过、稽核问题未落实不放过以及重点财务工作未完成不放过。三是以约谈和看板机制深化实时监督工作。对送变电公司等内控薄弱单位，实行江西省公司领导约谈及问题整改看板机制，强化工程项目预算集中管控，组织构建了74条施工企业关键业务内控流程标准体系。该公司内控工作许多特色亮点做法和成效得到了总部的充分肯定。

　　下一步，江西公司财务工作将以此为新起点，从信息实时反馈、过程实时管控、结果实时监督等方面，加强财管理典型经验的总结提炼与推广应用。（葛岷）

赵雅君