惠州惠东供电局多措促供电服务水平提升
2017-09-22 00:00:00 来源：
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电力18讯：
中电新闻网讯 通讯员 游 雨迪 报道 “怎样才能让工分计酬制度‘活’起来呢？关键就在于各班组要及时滚动修编工分考核标准库，并对每项工作任务合理赋予分数……”9月7日，惠东供电局综合部组织开展班组员工工分计酬制度落地实践辅导培训，各部门、供电所负责人及一线班组长等70余人参加。
据悉，7月至9月为班组工分考核系统试运行阶段，各技能类班组采取系统记录及人工记录双轨模式开展月度绩效考核，并需将此阶段系统试运行发现的问题进行反馈及要求系统厂家完成整改。因为10月起，条件成熟的班组就将采取系统单轨记录模式开展月度绩效考核，所以充分了解试运行阶段发现的问题及存在困难是非常有益的。
“在座的各位班组长，你们都是基层班组的管理者，可以说是最了每一名班组员工工作强度、状态与成效的人，只有当你们真正掌握了底薪分及提成分获取条件的‘关键’设置，才能通过这种方式有效地改善员工履行工作职责的情况。”在培训过程中，相关业务人员结合对惠东局前一阶工分计酬制度宣贯推广的情况进行回顾，以及针对在“试运行”实践中存在的问题和疑惑等进行了详细讲解，同时结合惠州供电局工作方案提出了工作要求。
下阶段，惠东局继续跟踪掌握各班组落实工分计酬工作的进展情况，并以基层班组员工工分计酬制的推广为契机，改进完善对基层班组、一线员工的考核激励措施，教育引导班组、员工积极主动提升供电服务水平，争先进位，创造更多社会效益。
周小博
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