陕西宜君县供电分公司加强三季度营销工作管理

　　7月31日，宜君县供电公司对二季度供电所关键绩效指标进行通报，在展示工作成绩的同时深入分析存在问题，强调从线损管理、增供扩销、电费回收等方面加强三季度营销工作管理。

　　今年二季度中，宜君公司着力抓好供电所规范化建设工程指标管理和过程管控，促进了综合线损率、电费回收、售电量、非现金缴费等经营指标完成进度计划，推动了管理创先工作。

　　针对存在的各项指标完成值与要求有不同程度差距的现状，宜君公司强调各部门要认真分析自身的问题，制定针对性整改和完善措施。同时，宜君公司还要求各部门在三季度中：一是加强线损管理，落实工作责任制，严格把握时间节点，做好降低线损工作的各项安排;二是根据“宜君公司2017年精准增供扩销方案”及增供扩销措施表，从需求侧管理、停电管理、设备维护、业扩报装、抄核收等方面逐一落实，确保售电量任务完成;三是加强电费回收管理，从落实责任、跟踪企业生产情况、加强预付电费管理，推进费控装置安装，依法依规停电催费，加强责任人员绩效考核等方面开展工作，确保电费回收“颗粒归仓”;四是要加强售电单价管理，从业扩报装开始把关，将营销稽查工作常态化，重点清查居民阶梯第二、三挡用户执行单价是否正确。