云南曲靖供电局明确下半年营销工作重点

　　中电新闻网讯 通讯员 熊耀辉 报道 6月16日，曲靖供电局在马龙供电有限公司召开二季度营销分析专题会议。

　　会上，客服中心、计量中心、稽查中心、市场营销部分别对二季度管辖指标进行了分析，并对营销工作暴露的主要问题进行了通报；各县级供电公司对上半年营销指标完成情况及下半年工作重点进行了汇报。会议旨在分析目前电力市场形势及营销工作面临的问题，落实2016年下半年计划工作重点和保障措施，明确电力营销业务发展目标，确定电费回收、线损管理、停电管理、营销稽查、客户资产移交、营销项目技改及营销管理系统运用等营销工作的具体方案。

　　会议对2016年下半年营销工作重点部署了七项工作。一是依法规范经营，有效防控电费经营风险，重点按“一户一策”原则，推广营销远程费控应用系统，控新增保存量，降低电费回收风险，提高电费风险控制力。二是夯实基础，提升线损管理水平，开展营业普查工作，全面梳理站、线、变的管理现状，核准基础数据，构筑精细规范的线损管理体系。三是做好营销停电管理的安全管控措施，组织对《云南电网公司营销电气工作票实施细则》的培训及运用，防范营销电气安全风险，确保营销体系运营安全。四是重视营销稽查工作，结合业扩报装专项治理工作方案和业扩报装“三免”服务相关工作要求，进一步加强内稽外查，强化绩效考核，提升管理力度。五是积极推进和落实客户资产移交管理工作，要研究政策，各部门协商研讨后提出可行性方案，优先接收新建小区客户资产，重点梳理老旧小区及占用公共线路通道等客户资产，逐步开展客户资产移交工作。六是积极开展营销项目管理建设，规范营销项目管理机构，通过对前期工作进行总结和提炼，形成一套完整可行的方案作为典型经验，确保营销项目管理责任落实到位。七是以提高营销管理水平、提升各项营销指标为目标，以营销管理系统4A平台建设、计量信息采集指标提升、标准化台区建设为切入点，做好营销数据核查，加大营销人员的培训工作，提升营销管理系统运用。

周小博