开投电力调研新模式实现"三服务一提升"

　　中电新闻网讯 通讯员 王燕蓉 报道 “调查研究不仅是一种工作方法，而且还是关系党和人民事业得失成败的重大问题”。广西桂冠开投电力公司作为基层企业，往年的调研工作主要由办公室主导，调研模式多为公司领导深入一线、融入实践的走访为主，调研主题往往是被动接受上级部门下派的调研任务。为改变这种被动接受任务，调研时间较少，调研活动不稳定的局面，该公司主动出击，创新调研模式，突出问题导向，强化成果运用，构建“服务基层、服务管理、服务决策，提升青年员工综合能力”的大调研格局。

　　立足基层，整合资源，让调研活起来。调研结果要服务基层必先立足于基层。该公司充分挖掘和整合现有可利用资源，抽调公司生产一线、经营管理部门的业务骨干为组长，选取青年员工组成6个调研小组，一改被动接受调研选题的方式，各小组跟据岗位特点自主决定调研专题，自制调研计划及自定调研路线，极大的自主权切实调动起青年员工的积极性，以“四两拨千斤”的方式实现资源效能最大化，为调研注入活力。

　　围绕管理，构筑通道，让调研实起来。该公司着力为本次调研构筑沟通上下的通道，为解决实际管理问题搭建平台。该公司指定公司领导为指导老师，重在上情下达，为专业调研把握方向。同时，注重下情上报，各调研小组积极收集基层第一手资料，倾听基层最真实的声音，反映最迫切的诉求，并带着这些公司管理的热点难点问题走出去开展调研，力求解决问题，使调研在走访学习中实起来。

　　服务决策，注重转化，让调研用起来。公司经营班子十分重视调研成果的应用，对调研过程中发现的一些问题，分门别类，区分层次予以讨论、解决，有效推动了实际工作的开展，切实推动调研成果向决策转化，使调研成果落地生根，开花结果。

　　自主调研，学习成长，提升青年员工综合能力。该公司青年员工占职工总数的25%，是企业发展中最有生气、最具活力、最富有创造性的一支重要力量。本次选取青年员工做为调研小组的组员，主旨在于引导青年立足岗位，注重实践，充分激发他们的思维能力和创造潜能，在调研走访中不断充实自己，努力提高自身的综合素质，为该公司有效开展管理提升活动、推进各项工作做出应有的贡献。

周小博