隆林供电公司多措并举开展各项营销工作

　　中电新闻网讯 通讯员 赵媚 报道 一不小心夏天悄然而至，都还没来得及享受春天的舒适，温和的春天便悄然溜走。回想这个春天，对隆林公司的营销口来说，是个特别不平凡的多色春天。

　　蓝色

　　在隆林公司未正式上划广西电网公司前，营销口在使用营销MIS系统时有很多工作未能按作业标准开展，营销人员对各模块功能的应用还不熟悉，不明操作后产生的后果，与其他兄弟单位及博联技术员的沟通不多，导致各项不规范的操作引起了数据混乱的情况。2014年，隆林公司正式上划广西电网公司后，迎接网局对公司营销进行审计，审计过程中，隆林公司操作的不规范一点一点暴露出来。营销口面对审计结果，花了相当长时间的人力物力对存在的问题进行整改。2015年后期，隆林公司完成了系统权限的梳理及各模块功能的熟悉和营销财务数据差异，基本上能够熟练按照标准运用该系统开展各项营销工作。因此，在工作开展顺利的情况下，营销口2016年春天的第一个月，是蓝色的，就像蓝色的天空一样明亮，让人舒适。

　　黑色

　　2015年10月，应南网一体化要求，广西电网公司所属各单位及县级公司计划2016年2月起逐步使用南网6+1系统，包括营销管理系统。方案规定百色网区为系统推广第二批上线单位，2016年1、2月为新旧系统双轨运行，3月正式新系统单轨运行。1、2月份双轨运行时虽也存在高指标，但营销口在外培涉及人员和培训次数少、业务不娴熟及电费回收率高指标的前提下也能够顺利完成新旧系统双轨运行的指标。2月末最后一天，旧系统停运，正式切换新系统。3月起营销口的工作任务成倍的多了起来，第一个星期的验证工作刚刚开始就出现发票无法打印、托收开展不了、银行批扣异常、跨区域无法收费、电表倍率不为1影响算费正确率、业扩工单走不下去等等问题……验证期间源源不断的问题出现，为了单轨后抄核收工作能够顺利开展，第二个星期起营销口人员天天加班，一个问题一个问题的解决，在办公室时常一坐就是一整天，回家时夜幕已经降临。此时，营销口2016年春天的第二个月，由蓝色渐变成黑色了，就像黑暗的天空中没有一点星光，看不到明日太阳出来的曙光，看不到未来的方向，有种活不下去的感觉。

　　灰色

　　紧凑的3月终于过去，营销口克服了重重难关，完成了高指标的电费回收率，确保了第一季度电费回收的过程考核。虽然新营销系统的运行也日渐稳定，但由于隆林公司对农村已进行电网改造的台区执行单双月抄表，3月时双月抄表的用户未暴露出问题，4月份在开展各项工作时同样存在诸多问题。好在3月已经就遇到的问题找到相应的解决方法，没碰到的也能找到技术人员帮忙查找原因，不再是毫无头绪。此时，营销口的2016年春天的第三个月，由黑色渐变成灰色了，虽还不算是希望的颜色，但最起码不再像黑色那样压得人喘不过气，看得到前方，可以选择前行的方向。

　　白色

　　辛苦了2个月，各项数据的核对工作基本完成，新系统的运行也日渐稳定。此时营销口2016年的春末由灰色变为白色，可以从零开始书写营销口的新篇章。相信，在营销口所有人员的共同努力下，隆林公司营销口的四季将会出现其他色彩，在这白色的映衬下，光芒四射，如同雨后现身的彩虹那般，令人心旷神怡，永远看得到希望。

　　这个特殊的不平凡的多色春天，我们，在！

周小博