金沙局：创先争优努力提升营销管理水平

　　本网讯 为积极响应贵州电网开展的创先争优活动，金沙供电局紧密围绕科学发展观，加快推进各项工作的开展，不断提升管理水平。该局在深入开展争先创优工作中，解放思想，团结一致，真抓实干，紧紧围绕年度营销重点工作及指标任务，努力做到“创有目标、争有方向”，通过工作的开张，取得了较好成效。

　　落实线损整治，提升线损管理水平

　　线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，该局通过通过缩小指标监控范围，并责任到人，提升管控力度，确保年度综合线损率可控;强化线损异常整改，每月完成供电所线损异常整改通知单的下发，逐步减少影响线损异常波动;及时处理计量装置异常情况降低损耗，利用计量自动化系统，优化运行方式，有效控制线损波动;狠抓抄表质量，对供电所实行层层抽查、跟抄、轮换抄表员等措施，控制人为因数影响线损波动，不定期组织工作人员对抄表情况进行现场抽查，逐步规范抄表工作;完善线损“四分”系统档案的建立及公式配置，对主网档案的建立，完成与计量自动化系统档案对接工作提升线损管理科技含量，有效提升线损管理水平。

　　据悉，该局目前已实现综合线损率的有效控制，2012年综合线损率11.64%，2013年综合线损率9.49%，同比下降2.15个百分点，2014年综合线损率9.14%，同比下降0.35个百分点。尤其是在2013年售电量同比下降1.28%的困难条件下，也能实现综合线损率同比下降2.15个百分点。截止2015年10月已完成综合线损率8.61%。

　　强化工作安排，加快客户资产接收

　　客户资产接收是一项政策性强、周期长、任务重、涉及部门多的工作。用户出资建设的供电配套资产，由于缺乏专业维护，不仅影响电网整体安全运行，而且故障发生后得不到及时抢修处理，使用户用电需求得不到保障。

　　根据《南方电网公司客户资产接收工作指导意见》，该局组织财务、营销、设备等多个部门召开客户资产接收研讨会，成立了用户资产接收工作领导小组，明确相关部门及人员职责，稳步推进用户资产接收工作。对辖区内所有用户电力资产进行分类、勘察、评估，制定用户资产接收工作时间节点，并将完成情况纳入月度绩效考核。在资产接收的过程中，严格按照“双方自愿、无偿移交、依法合规”的原则，与业主单位深入沟通交流。

　　截止2015年10月， 通过工作小组积极讨论和分析，最终确定同意接收的客户资产达3160余万元，接收的客户资产金额同期相比增加近2000万元，超前完成了年度的资产接收金额800万元的工作目标，待客户提供相关合格的资料并通过审核后报毕节供电局及省网公司进行审批，核准后即可与客户签订接收协议，并办理财务入账等后续工作。

　　大力开展集抄、远抄工作

　　电力生产最显著的特点是产、供、销同时完成，而抄表工作是电力销售的基础，但长期以来，抄表工作存在估抄、漏抄等现象，导致企业效益和企业形象都受到损害。该局目前抄表户数17.86万户，供电所乡镇营配缺员16.3%，人员年龄结构老化，45至50岁员工占比27.72%，50岁以上员工占比15.51%，抄表任务较为繁重，抄表质量不易管控，随之引发的客户诉求也相对较多。

　　该局自2013年以来，先后在城关及大水供电所试点小区集抄14个台区共2055户，在石场供电所石场乡构皮村金狮变共56户试点“三个100%” 台区(100%电费代扣、100%远程抄表、100%电子化结算)，成功实现上线率和采集率均达100%，通过试点，城区小区集抄、农村散户远抄的实施，既能缓解供电所人员不足，同时解决了抄表准确率不高的问题，成效明显，极大地提高了我局抄表准确性，缓解了供电所结构性缺员的矛盾及防控客户诉求及行风风险。

　　截止2015年10月，该局已完成低压集抄、远抄用户约2万户，涉及200余台区，预计年内有望达到4万户，覆盖台区超过500台。

　　创先争优工作开展以来，金沙供电局积极落实各项工作，体现出许许多多的先进工作者，使得先锋模范作用在全局各个岗位得到了发挥，在全局职工中树立了榜样，员工的思想观念和认识进一步增强，企业管理水平及效益得以同步提升。(刘林 王敏)