建立制度降线损――铜川供电局构筑三大体系强化线损管理

电力18讯：    线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。陕西铜川供电局构筑“技术、管理、保证”三大体系，将其作为经营管理重点以及实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径，进一步强化线损管理。

　　今年一季度以来，铜川供电局认真开展营业普查、降线损、反窃电工作，组织员工对高损馈路、台区逐个“问诊”，对症下药，打响降损攻坚战，取得了一季度线损率3.13%的最好成绩。

　　明确思路 完善措施

　　“以配网线损管理为手段，以线损精益管理为核心，以提高效益为目的，这是我们认真分析线损症结后达成的管理共识。”铜川供电局营销部主任吴艳军对笔者说，“发挥员工线损管理的能动性，是我们工作的突破口。”

　　今年，铜川供电局重新制定了线损管理考核办法，印发了2013年全局、营销、农电线损率计划和降损工作方案，明确了以配网线损管理为手段、以线损精益管理为核心、以提高效益为目的的线损管理思路，把降损工作和个人绩效结合起来，激发员工的工作积极性。各县区电力局修订相关制度，使线损管理工作做到有章可循，有据可依。

　　为切实解决线损管理这一难题，铜川供电局要求各相关职能部门深入一线督导，分析各部门线损管理中存在的问题并讨论、确定解决方案。同时，强化月度线损率波动管理，把精益管理的理念融入到线损管理过程。该局重新修订了月度线损指标异动考核标准，组织营销部、农电管理中心、各电力局线损专责开展月度电量、线损预测集中培训，重点从变电站电量采集系统、调度自动化系统的应用方面进行讲解，提高了月度线损预测准确性。

　　该局还制定了《2013年高损馈路治理计划》，将高损馈路治理任务分解到月，按月进行专题分析、治理，协调解决相关问题，根据下月的无时差报表统计数据对高损馈路的治理效果进行考核，形成闭环管理。同时，依据营销稽查监控系统，对高损馈路进行逐条分析整治，内部管理和客户检查并重，健全制度，加强管理，严查漏洞。

　　构建体系 严查窃电

　　铜川供电局还结合实际，成立了线损管理办公室，专门负责全局降损节能工作，建立了分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、农电、用电、计量、供电所等全程参与的组织网络。该局在科室和供电所设立了线损管理专责，各项指标分解落实到人，制定了线损管理流程，形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系，提高了管理水平，强化了监督职能。

　　2012年年底，“五大”体系建设过程中，原新区电力局撤并后，该区部分线损出现了持续升高。针对这一问题，铜川供电局营销部抽调用电检查、电费、计量人员成立三个检查组，开展专项检查，对原有新区抄表班组进行重新整合，由原大客户抄表班组进行抄表，并成立了新区用电检查小组，确保了线损的可控、在控。该局各级主管负责人还带队下现场不定期地检查督导，一季度共检查15次；县区供电局检查专变50户、线路8条、公网及农村综合台区128个。同时，合计追补电量55万千瓦时。

　　三管齐下 治理台区

　　铜川供电局把低压台区管理工作作为降低损失的重点。3月份以来，该局实行指标、人员绩效、计量设备改造三管齐下，取得良好效果。

　　“置换台区表计后，台区线损直线下降。”黄堡供电所所长崔小盈谈到台区降损时说，“表计是计量的关键。我们对30千伏安以下配电装置的计量设施采用更换直通表计量的办法，避免了原来互感器接点外漏的电量损失。”

　　为加快各供电所台区表计置换进度，该局对各供电所存在的高损线路、台区进行了细致检查，并针对不同问题分别进行整改指导。该局对综合台区实行分项管理，要求按月分析，将损失落实在每一个问题点上，有针对性地处理，实现了全局40个供电所线损的规范化、精益化和科学化管理。

　　同时，铜川供电局加强绩效考核，科学制定低压线损指标，按照低压线损理论计算和实测的平均值以及3年来实际线损平均值，科学合理制定低压台区线损指标，并将指标分解到台区，缩小管理范围和责任区域。该局还引导员工使用先进的线损理论计算软件，每月对配电线路及个别损失率较大的综合台区进行计算，用理论计算值与实际数进行对比，每月在基层供电所召开线损分析会，直接面对台区及重点客户，有的放矢地开展降损工作。