陕西省电力公司明确27项具体措施深化经营诊断暨增收节支工作

电力18讯：    近日，为进一步强化经营管理，陕西公司制定2013年深化经营诊断暨增收节支工作方案，明确6个方面27项具体措施，继续坚持以经营诊断为抓手，努力增收节支，消除管理短板，促进管理、效益“双提升”，确保消化脱硝电价影响后2013年公司依然保持盈利，资产负债率控制在75%以内。

　　重点加强六个方面工作：一是强化电力营销管理。售电量完成850亿千瓦时；提高趸售电价，规范价费政策执行。二是继续争取跨区交易效益。力争跨区交易电量完成68.5亿千瓦时。三是严格控制运营成本。合理控制购电成本，进一步压降非生产性支出，节约资金成本，减少往来挂账。四是继续控制投资规模。合理确定投资规模，夯实投资管理基础，加强工程成本管控，进一步降低工程造价。五是加强综合单位经营管理。强化综合单位及子公司收支管理，提升各单位对公司的价值贡献度。六是积极争取政策支持。力争取得1-2项价费政策，争取国网公司减免上交西北分部输电费等政策支持。

　　陕西公司要求各部门各单位进一步细化增收节支目标和工作措施，落实工作责任，解决实际问题；本部各责任部门根据职责分工，加强纵向督导和进度跟踪，确保各项措施落实到位；坚持经营诊断工作督办和“月通报”工作机制，按月总结工作进展，分析工作成效、存在问题和改进措施，定期通报；强化工作成效考核，配套制定公司增收节支奖励办法，按年对增收节支工作成效进行考核兑现。（栗莎）