绍兴电力局：走向集约高效之路
2013-01-14 14:23:54 来源：杨荫 王岚岚 姚育
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电力18讯： 人员减半，效率却反增50%，这样的变化得益于“运维一体化”建设的深化。为了更好地服务电网建设，提高设备健康运行水平和供电可靠性，自2007年9月起，绍兴电力局在浙江省率先开展变电“运维一体化”的探索实践。
“两个液压开关机构出现油渗漏，需要马上进行消缺处理……”10月25日，在110千伏绍兴变电所内巡视的罗坚、元宏峰将缺陷情况第一时间汇报给浙江绍兴电力局检修试验工区运检班班长张伟忠和调度。开具工作票后，两人立刻展开了带电消缺。
罗坚说：“像这种小的消缺工作现在只需30~60分钟就可完成，而在以前，由于需要通过调度联系与等待运行人员配合，完成整项消缺工作至少需要运行、检修两部门专业人员4名，历时3至4个小时。”
“人员减半，效率却反增50%，这样的变化得益于‘运维一体化’建设的深化。”绍兴电力局副局长张亮道出了其中的玄机。为了更好地服务电网建设，提高设备健康运行水平和供电可靠性，自2007年9月起，绍兴电力局在浙江省率先开展变电“运维一体化”的探索实践。
制度先行 管控一体
“改革要深化，制度要先行。”张亮说，“我们认为‘运维一体化’绝不是1+1=2的简单叠加，而是运行、检修两大业务的融合，最终目标是实现人力资源1+1＜2，效益优势1+1＞2。”
为了加快两大业务的有机融合，从2007年探索“运维一体化”开始，绍兴电力局就坚持“标准化作业与风险管控相结合”，根据“运维一体化”工作特点，强化标准化作业在运维操作环节的应用，根据设备实际，分类制定了重点设备、重点操作状态相对应的状态核对卡，将操作风险控制卡与设备状态核对卡结合，提高操作风险卡的实用性。同时，有针对性地制定专业化巡视流程、制度、标准，建立同新模式相适应的全过程管控体系，特别是运行和检修交集部分的管控体系，做到安全规范、简洁明了、高效管控。
2007年至今，该局先后发布了《运维一体化管理规定》《运维一体化管理实施细则》《运维一体化现场作业标准化实施规定》等，详细规定“运维一体化”各项具体作业过程，为变电“运维一体化”深化推进提供了制度保障。
双向融合 齐头并进
“在运维人员的培养上我们采取了‘双向融合、齐头并进’的方法。”张亮介绍说，该局一方面让运行人员学检修，使其胜任运维消缺工作，另一方面让检修人员学运行，使其能够胜任检修操作、运行维护、事故处理等配合工作。
在探索“变电运维一体化”的过程中，该局始终把人才培育作为基石。对此，从运行岗位加入运检班的童雁飞深有体会。“2009年，我初入运检班时，思想压力很大，虽有一技在身，却对电力检修所知甚少，怕出事、怕麻烦，更怕自己适应不了。”童雁飞回忆，“当时多亏那套实战培训模式，由易及难的培训方法消除了我的思想包袱，也让我快速地适应了‘一岗多能’的运检工作。”
“实战培训模式”是该局为培养“一岗多能”的运维人员量身定做的培训模式，它包含了各专业间交叉互学和“实战代训练”两个阶段。第一阶段，先对需要培训的运维人员进行第二专业的选择评估，再与同班组不同专业人员结对子进行双向帮扶，通过轮流做师徒和基建安装现场模拟操作实训，交叉学习彼此的技能，快速提升自身素质。第二阶段，将理论和模拟操作考核合格的人员，编排进日常值班组，通过以现场实战观摩和解说操作，边听边学，边做边学，以实战代替训练，加深印象，掌握整体的实践操作。
“这一培训方法极大缩短了运行、检修专业人员熟悉掌握另一项技能的时间，加快了‘运维一体化’的进程。”该局检修试验工区主任工程师魏伟明说，“以培养一个运行人员为例，现在通过交叉互学和实战代训练的方法，只需要半年时间，按照原有的单向培训方法，则需要一年多的时间。”
五年实践 稳步前行
从2007年年初组建8人的操作消缺班，到2010年建成初具雏形的运维队，到2011年9月开始实施“局部区域运维一体化”，再到2012年更名为“运检班”，绍兴电力局的“变电运维一体化”工作在探索中前行。几年来，累计运行消缺2685项，开展检修操作26890步，综合效率分别提高20％和32.35％，可估算的生产成本节省493.05万元，同时实现了运行维护和检修消缺的无缝衔接，经济效益、社会效益显著提升。
目前，该局运检班共有班员30人，包含变电检修、变电运行等6大专业，主要承担16座110千伏及以下变电所的全部运行管理及检修职能，以及局属110千伏及以下变电所检修操作消缺任务，专业融合程度达到国家电网公司关于《推进变电运维一体化的实施意见》的全部运维工作要求。
据统计，2012年1~8月，实行运维一体化模式的运检班安全、高质地完成了大量运维任务，包括2座变电所的C级检修、391条消缺任务、1082项计8668步倒闸操作任务、负责工作票681张、办理工作票574张、各类变电所应急109次及1座110千伏新建变电所的投产工作。
“接下来，我们将用两年左右的时间实现变电运维一体化工作覆盖绍兴全部变电设备的目标，使‘专业巡视常规化、消缺处理即时化’，达到经济、社会效益的最大化。”张亮说，绍兴电力局将按照后“三集五大”体系管理要求，分前期准备及逐步适应阶段、持续巩固及逐步提高阶段、全面开展及融合准备阶段3个阶段推进“运维一体化”工作。
“两个液压开关机构出现油渗漏，需要马上进行消缺处理……”10月25日，在110千伏绍兴变电所内巡视的罗坚、元宏峰将缺陷情况第一时间汇报给浙江绍兴电力局检修试验工区运检班班长张伟忠和调度。开具工作票后，两人立刻展开了带电消缺。
罗坚说：“像这种小的消缺工作现在只需30~60分钟就可完成，而在以前，由于需要通过调度联系与等待运行人员配合，完成整项消缺工作至少需要运行、检修两部门专业人员4名，历时3至4个小时。”
“人员减半，效率却反增50%，这样的变化得益于‘运维一体化’建设的深化。”绍兴电力局副局长张亮道出了其中的玄机。为了更好地服务电网建设，提高设备健康运行水平和供电可靠性，自2007年9月起，绍兴电力局在浙江省率先开展变电“运维一体化”的探索实践。
制度先行 管控一体
“改革要深化，制度要先行。”张亮说，“我们认为‘运维一体化’绝不是1+1=2的简单叠加，而是运行、检修两大业务的融合，最终目标是实现人力资源1+1＜2，效益优势1+1＞2。”
为了加快两大业务的有机融合，从2007年探索“运维一体化”开始，绍兴电力局就坚持“标准化作业与风险管控相结合”，根据“运维一体化”工作特点，强化标准化作业在运维操作环节的应用，根据设备实际，分类制定了重点设备、重点操作状态相对应的状态核对卡，将操作风险控制卡与设备状态核对卡结合，提高操作风险卡的实用性。同时，有针对性地制定专业化巡视流程、制度、标准，建立同新模式相适应的全过程管控体系，特别是运行和检修交集部分的管控体系，做到安全规范、简洁明了、高效管控。
2007年至今，该局先后发布了《运维一体化管理规定》《运维一体化管理实施细则》《运维一体化现场作业标准化实施规定》等，详细规定“运维一体化”各项具体作业过程，为变电“运维一体化”深化推进提供了制度保障。
双向融合 齐头并进
“在运维人员的培养上我们采取了‘双向融合、齐头并进’的方法。”张亮介绍说，该局一方面让运行人员学检修，使其胜任运维消缺工作，另一方面让检修人员学运行，使其能够胜任检修操作、运行维护、事故处理等配合工作。
在探索“变电运维一体化”的过程中，该局始终把人才培育作为基石。对此，从运行岗位加入运检班的童雁飞深有体会。“2009年，我初入运检班时，思想压力很大，虽有一技在身，却对电力检修所知甚少，怕出事、怕麻烦，更怕自己适应不了。”童雁飞回忆，“当时多亏那套实战培训模式，由易及难的培训方法消除了我的思想包袱，也让我快速地适应了‘一岗多能’的运检工作。”
“实战培训模式”是该局为培养“一岗多能”的运维人员量身定做的培训模式，它包含了各专业间交叉互学和“实战代训练”两个阶段。第一阶段，先对需要培训的运维人员进行第二专业的选择评估，再与同班组不同专业人员结对子进行双向帮扶，通过轮流做师徒和基建安装现场模拟操作实训，交叉学习彼此的技能，快速提升自身素质。第二阶段，将理论和模拟操作考核合格的人员，编排进日常值班组，通过以现场实战观摩和解说操作，边听边学，边做边学，以实战代替训练，加深印象，掌握整体的实践操作。
“这一培训方法极大缩短了运行、检修专业人员熟悉掌握另一项技能的时间，加快了‘运维一体化’的进程。”该局检修试验工区主任工程师魏伟明说，“以培养一个运行人员为例，现在通过交叉互学和实战代训练的方法，只需要半年时间，按照原有的单向培训方法，则需要一年多的时间。”
五年实践 稳步前行
从2007年年初组建8人的操作消缺班，到2010年建成初具雏形的运维队，到2011年9月开始实施“局部区域运维一体化”，再到2012年更名为“运检班”，绍兴电力局的“变电运维一体化”工作在探索中前行。几年来，累计运行消缺2685项，开展检修操作26890步，综合效率分别提高20％和32.35％，可估算的生产成本节省493.05万元，同时实现了运行维护和检修消缺的无缝衔接，经济效益、社会效益显著提升。
目前，该局运检班共有班员30人，包含变电检修、变电运行等6大专业，主要承担16座110千伏及以下变电所的全部运行管理及检修职能，以及局属110千伏及以下变电所检修操作消缺任务，专业融合程度达到国家电网公司关于《推进变电运维一体化的实施意见》的全部运维工作要求。
据统计，2012年1~8月，实行运维一体化模式的运检班安全、高质地完成了大量运维任务，包括2座变电所的C级检修、391条消缺任务、1082项计8668步倒闸操作任务、负责工作票681张、办理工作票574张、各类变电所应急109次及1座110千伏新建变电所的投产工作。
“接下来，我们将用两年左右的时间实现变电运维一体化工作覆盖绍兴全部变电设备的目标，使‘专业巡视常规化、消缺处理即时化’，达到经济、社会效益的最大化。”张亮说，绍兴电力局将按照后“三集五大”体系管理要求，分前期准备及逐步适应阶段、持续巩固及逐步提高阶段、全面开展及融合准备阶段3个阶段推进“运维一体化”工作。
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