新疆乌鲁木齐供电公司：“三比”工作法焕发绩效管理新活力

　　作为国网新疆电力公司的“排头兵”，国网乌鲁木齐供电公司生产、营销业绩指标的完成可谓是重中之重，今年来，为了转变“毛毛雨”的基层单位绩效管理现状，提升基层单位绩效管理水平，该公司持续提高内部绩效管理水平，运用“三比”工作法，对绩效进行深化管理，激发了基层单位活力，促进了全员绩效管理水平和队伍素质的全面提升。

　　“分场比业绩”规范基层管理

　　“我们要向排名第一的基层单位进行管理经验学习，对照自己的不足之处，重新修订绩效管理制度，梳理流程，把业绩指标实实在在的落在日常工作的管理中。” 11月13日，在乌鲁木齐供电公司绩效管理会上，一位基层单位负责人正在表态，这是该公司实行“分场比业绩”管理法的一个缩影。

　　一滴水折射出海洋，今年来，该公司通过季度检查评比，将各基层单位绩效管理开展质量情况进行排名，选树绩效管理标杆单位，以专题绩效会议的形式，交流绩效管理经验，由先进带动后进，强化示范带头作用，以点带面深化各基层单位的绩效管理，达到共同提升基层单位的业绩的目标。

　　“每次绩效质量评比中发现的问题和绩效扣分大家都会分析原因，讨论管理哪里没做到位，怎么提升。”该公司配电运检室负责人告诉笔者，在他看来“绩效既是指导基层单位开展业绩短板管理的‘指挥棒’，又是提升整体业绩水平的‘催化剂’。”

　　眼下，在乌鲁木齐供电公司，基层单位之间时时谈绩效、周周比进步、月月比业绩的态势已蔚然成风，各单位扬帆竞发，呈现出百舸争流之势，在该公司范围内建立了良好绩效管理氛围，同时也掀起了绩效管理的热潮。

　　“班组比实绩”激活班组潜能

　　班组是企业管理中的最小组织机构，是企业大厦中的一块基石，但就是这样一个个小分子，却保证了企业的高效运转。

　　在实行“班组比实绩”管理工作法前，乌鲁木齐县供电公司兼职绩效管理员形容给班组安排检查工作的状态就像在“踢皮球”，繁杂的检查程序让许多班组望而却步，各班组间相互推脱，不愿接受检查。

　　为了解决这一问题，乌鲁木齐供电公司运用了“班组比实绩”工作法，在105个班组开展绩效管理标杆班组选拔。通过人资部专责深入标杆班组的专项指导，规范班组绩效管理流程，推动标杆班组内绩效管理文化建设，使一线班组通过推行绩效管理持续提升业绩，带动基层班组之间相互学习。

　　谈起这一绩效管理方法带来的影响，该公司变电运维室一位班组长有话要说“绩效管理办法实行以后，我们都开始争着迎接检查，不仅自己的工作规范了，做好了还能获得业绩加分，我们也愿意配合，觉得工作更有动力了。”

　　通过内强管理，班组比实绩这些管理办法，使班组之间形成了良性循环，激发班组活力的同时也带动了基层单位整体绩效管理，实现了班组管理水平、绩效水平和队伍素质的全面提升。

　　“专业比成绩”推进创新创效

　　“乌鲁木齐供电公司绩效标杆班组设立时，就开始在不同单位对具有代表性的同专业班组进行选树。”该公司人资部绩效管理专责甘志鹏告诉笔者“例如‘高压检查’这个专业，多个县供的高检班同时申报，最终通过评比确立一个标杆班组，这样一来可以促进班组之间相互学习、共同提升。”

　　这是乌鲁木齐供电公司今年创新的一种绩效管理手段，在不同基层单位的相同专业班组之间进行绩效管理工作的评比、检查。通过同专业的标杆班组推选，树立典型，总结经验，规范流程，统一要求，达到各专业共同进步的目的。

　　在绩效管理中成功经验的推广、典型经验的借鉴也成为了各班组长关心的重点和专业班组竞争的核心。各班组长之间通过电话、QQ及微信建立绩效管理交流群，探讨绩效管理方法，借鉴学习典型经验。

　　同时各班组也通过深化绩效管理，运用绩效管理手段实现了班组管理的“公平、公正、公开”，收入呈现多劳多得、大大激发了班组员工工作积极性，实现员工从“被动派活”到“主动要活”，工作热情空前高涨，班组各项工作蒸蒸日上。班组实绩全面提升。由此带动了专业之间相互学习、相互竞争，促进专业内部绩效管理水平整体进步。

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。绩效管理工作是一项不断探索、不断完善、不断创新的工作。乌鲁木齐供电公司运用“分场比业绩”、“班组比实绩”、“专业比成绩”的“三比”工作法，在绩效管理中引入规范标准和竞争机制，复制典型经验，全面深化绩效管理，进一步实现业绩提升，形成良好企业文化氛围，全面提升企业的凝聚力、执行力和软实力，为企业发展注入了无限活力。（肖雨婷 陈超）

    信息来源：国网新疆电力公司