曲靖会泽公司：绩效管理“双轮驱动”促创先落地

　　本网讯 2015年下半年以来，曲靖会泽公司系统谋划绩效考核体系，认真分析总结2014年绩效考核体系存在问题，持续改进绩效考核管理办法，实现内部绩效考核与局组织绩效管理体系全面接轨。根据公司创先工作指标管控实际，建立起以“部门组织绩效、员工岗位绩效”为载体，推行绩效管理“双轮驱动”的绩效考核运作模式，以岗位绩效的“小轮”有力驱动组织绩效“大轮”，为全面创先工作落地生根奠定坚实基础。

　　科学的指标设置是绩效考核体系建设的前提和基础，有着“指挥棒、风向标”的作用，是绩效考核取得成功的根本保证。今年以来，会泽公司按照专业业务分类思路，系统完整的梳理出了公司指标体系库，将公司组织绩效考核各项指标划分到各专业归口部门，把组织绩效中的45个指标分成考核指标、党风廉政建设、结果指标、过程管控制和重点工作五个部分，承接好曲靖供电局组织绩效管理的相关要求，与各部门单位签订组织绩效目标责任书，对创先重点工作强化过程管理。按照织绩效考核得分=结果指标得分+过程指标得分+领导评价得分—安全生产扣分—党风廉政建设扣分的计算规则，分成生产部门、非生产部门、供电所三个层级来进行指标考核，规避了生产部门与非生产部门指标不可比较的特点，所有供电所在一个平台进行考核比较，公平性、综合性更强。

　　为有效打破组织绩效考核“大锅饭”的运作模式，公司将组织绩效的考核结果作为员工个人岗位绩效考核的输入，根据岗位设置情况，人力资源部组织相关单位辨识完善员工KPI、KQI等考核指标、日常典型行为等考核内容，修订下发公司岗位绩效管理操作手册，每年1月至12月的每月1至8号前，组织各部门单位员工签订月度岗位绩效合约，与本部门员工的工作业绩考核挂钩，把绩效管理融入到全面创先工作的每个环节。这样不仅每一名员工都有了明确的月度工作目标，做到“人人身上有指标、个个肩上有责任”，而且在月度考核时也有了充分的考核依据，以岗位职责为基础，以员工工作表现和工作结果为依据，做到考核客观公正、实事求是、公平合理。

　　绩效管理工作一项系统工程，不是单纯一个部门和某一个人的工作，每项考核指标都需要多个部门和人员共同完成和提高。为保障会泽公司组织绩效工作责任传递、扎实推进、层层落实，针对绩效管理工作中的推诿扯皮、责任不明晰等问题，公司建立组织保障、定期会议、信息传递、动态考评、指导服务等机制，有力确保了绩效管理工作有序、有效推进。每个考核周期，办公室根据各部门、单位的组织绩效得分，分成生产部门、非生产部门、各供电所三块来进行计算出每个部门、单位的绩效奖金，结果报公司绩效委员会领导小组审定后，定期对组织绩效考核结果进行通报。

　　此外，公司建立督察督办工作机制，对个人绩效指标的落实情况实施全流程、全环节监控，人力资源部根据月度、和年度绩效合约履行情况，兑现岗位绩效合约成绩，奖惩并举，运用定期的岗位绩效奖惩机制，使考核结果在评先选优，职务晋升等方面显现正向激励作用，对未按时完成或是完成质量不好的进行绩效扣分，考核扣分当期兑现。通过强化绩效考核保障作用，做实组织绩效计划执行的刚性和严肃性，重视事前和过程管理，确保各项业务有效执行到位，杜绝“滥竽充数”等现象发生。

　　公司通过组织绩效和岗位绩效双管齐下，多措并举强化绩效考核内容，充分发挥绩效管理的内在驱动作用，在公司内形成更为规范有序、激励有效、约束有力的管理机制，有效调动了员工工作的积级性、主动性和创造性，在提高了员工的工作效率的同时，促进企业管理效能的提升，有力推动了公司创先各项工作的健康有序发展。(张坤宏)