绿春供电公司：项目稳增长，管理稳增长

　　本网讯 自2015年7月，国家能源局印发下达了2015-2020年配电网建设改造行动计划的通知，全面贯彻落实中央“稳增长、防风险”的重要部署，加快配电网建设改造，推进转型升级，服务经济社会发展。自此，绿春公司计划建部刚完成2014年农网改造升级和2014年美丽家园项目的收尾工作，还没有喘过气就立马开展可研设计、施工图设计、项目开工、项目结算、项目决算等等工作，2015年注定是不平凡的一年。

　　据悉，2015年下半年绿春公司计划建设部开展的工作有2015年中央投资美丽家园建设项目、2015年第二批稳增长补充项目、绿春县2016年美丽家园配套项目、绿春县2015年新增农村配电网基建应急项目，项目共计45个单项工程，共计2890万元。目前有个项目已开工建设，其余项目分部开展可研设计、施工图设计、准备开工。

　　而计划建设部9个人既要负责规划、前期、综合计划与统计等工作，同时又要兼业主项目部工作协调、质量、技术、档案、安全等工作，面对的不同的施工单位、监理单位、设计单位，没有三头六臂，怎能把工作做好，管好项目呢?这可苦了项目经理杨振康了，顿时让他几天寝食难安。通过几天思考，项目经理杨振康决定和部门人员共同讨论，为即将迎接的挑战做好准备。

　　经过讨论和研究，计划建设部以PDCA的闭环管理分析和行动纠偏，逐步完善项目管理。首先加强组织领导，明确分工。以项目经理为中心，分别安排设计过程管理、现场质量与技术管理、现场安全管理、进度协调管理、造价管理、综合管理，充分发挥潜能，加强一岗多能的业务能力。其次认真履职，加强团队协作。制定月底工作计划表，并动态跟踪完成情况;加强计划建设部团队协调能力，建立现场与办公室联动机制。再次建立有效的信息沟通。计划建设部每周一早上开协调管理会，协调现场进度、安全、质量存在的问题，并立即制定反应措施进行纠偏，实现闭环管理。在经过一段时间的运作和纠偏调整，目前绿春基建项目推进井然有序。(童伟)