绿春供电公司：精益化管理 降损出成效

　　本网讯 线损作为供电企业关键指标之一，不仅体现了企业的管理水平，同时关系到企业经济效益。近年来，绿春公司紧抓线损这一关键指标，将线损精益化管理作为企业创先管理的一项重点工作，加强“微”管理夯实基础工作，线损管理成效显著。

　　基于地理环境、经济条件、自身软硬件设施(设备)、业务管理水平、人员素质等各项条件的限制，2012年以前绿春公司企业管理水平处于红河局县公司下游位置，线损管理水平低导致线损率高居不下，常年在9%以上。近年来，绿春公司以努力实现“技术线损最优，管理线损最小”为目标，根据线损“四分”管理要求，抓实线损基础管理工作，重视线损异常分析结果运用，以分线、分台区线损管理为突破口，通过采取一系列措施加强抄表质量提升、零电量核查、配网巡维、用电检查、营配“七个一致性”核查、计量资产管理等工作，对短板业务进行攻坚式管理，务实开展高线损线路、台区“削峰行动”，线损管理水平得到有效提升。

　　线损管理得到加强后，绿春公司2012年综合线损率下降至8.76%，2013年下降至8.17%，2014年下降至8.1%，2015年1-9月综合线损率5.35%(扣除小水电推后抄表多计电量)。线损率逐年递减，在为公司创造经济效益的同时，充分体现了绿春公司在2011年上划省公司后，通过扎实的线损精益化创先管理所取得的实际成效。(马丽萍)