绿春供电公司：项目进度管理用“好”招

不少电网作业处于大山深处，物资管理配送模式的变革，让最边远的地区的检修都能及时获得所需物资。

　　本网讯 10月下旬开始，绿春出现强降雨天气，造成多处道路再次出现塌方，工程物资运输再次中断。近期绿春天气已逐渐转好，绿春公司业主项目部立即与乡镇人民政府联系， 实施道路抢通工作。

　　2015年中央农网美丽家园项目截止目前已全面开工，其中最为艰难的单项工程是大姑村台区，项目10kV线路架设跨越黄连山自然保护区，且有多处大跨越，故项目设计了5基110kV线路铁塔，目前工程基础分坑工作已完成，可铺开项目基础开挖、物资运输工作。

　　但目前施工单位三级进度计划执行情况已经严重滞后，且项目工作负责人不能满足工程工作需求，为此业主项目于2015年11月3日下达预警通知单，要求施工单位立即增加施工人员进场，调配工作负责人到位，以满足工程需要。截止11月6日，施工单位还未能调配工作负责人到位，施工人员增加不能满足进度需求。业主项目部按《南方电网公司基建承包商违章扣分工作实施指南(2015年版)》对应承包商违章处罚条款对施工单位给予0.2分扣分处罚，并要求3日内工作负责人到现场。

　　11月9日，施工单位工作负责人已按要求到位，根据目前施工单位三级进度计划滞后情况重新编制三级进度计划，每个项目均已具备全面铺开的条件。通过对南方电网公司对承包商的违章扣分工作实施指南的应用，项目进度管理效果还是比较明显，可谓用“好”招，好用招。(童伟)