红河供电：做好一件事，守好两个底线，向标杆供电所奋进

　　本网讯 2015年10月23日，红河供电局局长吕凌霄一行对弥勒供电有限公司新哨、竹园2个供电所进行调研和指导。公司总经理杨宏敏、副总经理余永清向吕局长介绍了新哨、竹园2个供电所的基本情况。

　　“新哨供电所管辖新哨镇、江边乡、东风片区的电力供应和电力服务，截止10月20日新哨供电所共有用户22711户，售电量1.9亿千瓦时。10kV公用线路12条，共389.59公里，公用变201台，专变264台，1-9月线损率5.83%，低压集抄改造56台，上线率97.69%。柜台现金16.5%、银行收费65.49%、单独预付款抵扣17.99%，银行收费比例将逐月提升”。龙佳所长激动地向局长介绍新哨供电所的基本情况。

　　“新哨有几名员工?”吕局长亲切问道，龙佳所长告诉他共有22名员工。吕局很诧异，这么大的管辖区域，这么多供电用户和售电量，仅有22名员工，他对站所员工的工作给予了肯定。

　　吕局长问：“一所一特色是解决哪方面的难题，成效如何?”。营业班赵龙向吕局长和刘东主任介绍了新哨供电所“低压台区降损管理”特色成果。台区综合线损率从2013年的7.06%，降到至今的5.83%，降幅达1.23%;线损率超过8%的台区数从2013年60个台区降至现在的32个台区。听后，吕局长和刘东主任向新哨供电所线损管理竖起了大拇指。台区综合线损率降低1.23%，消灭28个高线损台区降损，足以见站所员工动的脑筋，花的心血，做的努力。

　　在交谈过程中，吕局长勉励新哨供电所员工:“做好一件事，守好两个底线，向标杆供电所奋进”。

　　做好一件事，即扎实推进供电所规范化建设。县级供电企业的管理水平看供电所，大家务必读好《云南电网有限责任公司县级供电企业供电所规范化工作指南》，务必用好供电所规范化建设的76个表单，扎实推进供电所基础管理水平。基础管理越规范、越扎实，员工的工作量和工作效率会得到提高，同时电网投资和优质服务也会更上一个台阶。

　　守好“安全和依法经营”两个底线。安全是一个永恒的话题，是其他工作的否定性指标，安全底线失守，其他指标也将被否定。吕局特别强调，“供电所线路违章建房隐患，线路通道隐患比较普遍，大家及早发现，及早下发隐患整改通知书，做好相应的标识提醒，及早处理，履行好甲方的义务和责任”。供电所涉及业务种类多，涉及对象复杂。所长及员工务必清楚《供电所反腐倡廉建设工作指南》罗列的廉洁风险点，廉洁规范地处理好日常业务。

　　有一个目标——标杆供电所。从新哨供电所的地理位置，员工精神面貌和整体素质，大家有实力，每个所上员工心中要树立“标杆供电所”这样的目标，把站所好的做法和经验向更多的站所进行分享。(熊文俊)