陕西电力检修公司创新型企业建设纪实

中电新闻网通讯员 姜琳

　　在日前召开的全国第37次质量管理小组代表会议上，陕西电力检修公司选送的QC成果从全国1700多个QC成果中脱颖而出，摘得桂冠，成为唯一一个代表中质协在会议开幕式展示发布的成果，填补了陕西成果未曾在开幕式展示发表的空白，也成为国家电网公司系统5个参赛成果中唯一获奖的成果，是继2014年该公司成果在全国第36次质量管理小组代表会议上夺冠后的又一突破。该公司连续两年荣获全国质量管理优秀企业，11个质量管理小组荣获全国优秀质量管理小组。这些成绩的取得再次标志着检修公司全面质量管理工作已全面进入国家领先行列。

　　近年来，陕西电力检修公司以建设一流检修公司为目标，以“大力开展全员创新，扎实推进创新型企业建设”发展战略为引领，结合专家人才队伍建设，发挥人员年轻、学历高、人才当量系数高等优势，以重点科研项目、管理创新、QC成果、“五小”发明等为突破口，围绕安全生产、经营电网、体质增效、依法治企、以德育企、争先进位等中心工作，积极开展专业管理、技术改造、技术革新等系列创新活动。该公司在自主创新的实践中，依托丰富的人才资源，加大科技攻关力度，取得了显著的经济和社会效益。

　　完善创新体系 夯实体制建设

　　陕西电力检修公司紧紧抓住国家电网公司大力推进创新型企业建设的大好时机，积极融入创新型企业建设，精心编制了《创新型企业建设工作方案》，确定了创新型企业建设的主要任务，落实了保障措施，制订了重点工作和计划，全面推进以创新管理、创新投入、创新绩效为核心的评价指标体系的创新型企业建设。

　　结合“三集五大”体系建设，该公司以规定的组织构架为基础，以“五位一体”机制建设为抓手，进一步完善组织构建、优化人员配置、明确职责划分、理清业务流程，以组织创新为依托，全面深化“三集五大”专业融合，引导职工二次创业，通过产、学、研合作研究与开发，通过青年导师带徒、青年互讲互学等行之有效的保障措施，在全公司范围内实现了科技创新的优势互补，培养了一批高科技人才，提高了成果转化能力。通过建立各类创新工作室，组成国网公司、省公司优秀专家能手团队，在运维检修等各专业领域，围绕安全生产、经营电网、降本增效等核心工作，推广普及先进技术和创新理念、开展技术改造、技术革新、技术攻关、发明创造，促进职工技能素质提高、公司综合效益提升。

　　在创新工作室运作成熟的基础上，基于工作室内某一领域发展较好的科技创新团队，产生新的创新工作室，致力于在输变电运检、直流输变电关键技术、智能变电站关键技术等几个领域产生出几个具有影响力的精品工作室，将创新工作室打造成为检修公司科技创新工作的“孵化器”，为检修公司实施科技创新提供有力支撑。

　　建设人才队伍 鼓励全员创新

　　为了适应激烈的市场竞争，提高综合竞争力，检修公司站在企业长远发展的战略高度，创新人才培养模式，深入实施“人才强企”战略，完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，推行持证上岗、竞争上岗，加强全员绩效管理，开展员工职业生涯设计，完善上下交流、东西帮扶措施，充分调动全体员工的工作激情和创造活力。

　　以创新工作室作为该公司创新研究工作的平台，为创新工作室提供制度、资金等方面给予保障和支持，挖掘运用公司在创新人才、专家方面的优势资源，在创新工作室内成立一批由专家牵头的项目组，主要在输变电运检关键技术、智能变电站关键技术等方面进行创新研究，并承担公司重点科技项目的实施。同时，采用与科研院所、高校进行合作研究的模式，充分发挥科研院所及高等院校的智力资源及科技优势，形成对公司科技创新人员的传、帮、带的提升机制。依托特高压、超高压等重大工程，培养造就一批高层次科研领军人才、专家型人才和复合型人才。实行全员培训，完善培训标准，创新培训方式，组织员工开展科技攻关，加强基础性、应用性、战略性、前瞻性技术研究，在实践中锻炼队伍，提高素质，全面增强公司自主创新能力。公司以人才当量密度提升计划为目标，全力提升员工队伍素质。

　　切合实际 整合资源 建好网络阵地

　　为推进全员创新工作的扎实开展、激发广大职工开展科技创新的热情，按照“开展职工全员创新、推进创新型企业建设”的总体目标要求，检修公司科技创新信息平台于正式上线。成为西北电网系统第一个专业化的科技创新信息平台。

　　该网站主功能区包含科技要闻、科技动态、KPI动态看板、创新管理、创新擂台、抛砖引玉、他山之石等七大模块，辅助功能区包含专家信息、新技术推广、规章制度、模板下载等实用信息。通过使用该信息平台，用户可以查询到管理创新、科技创新、QC成果、质量信得过班组、班组创新等质量管理成果申报的流程、方法及案例，可以浏览国际国内的最新科技创新成果、观看全国优秀质量管理成果视频、下载成果申报表格模板，彻底实现创新工作的全流程闭环自助操作模式。同时，该公司还通过对多个栏目的历史数据进行统一规范整理，以激励创新为保障，按照创新绩效和落实职工成才成长激励的要求，设计出相应的数据模型，并开发程序导入平台数据库，形成动态KPI看板。

　　平台在展示各类科技创新成果的同时，注重发挥网络阵地优势，加强创新信息的共享和交流，进一步夯实了检修公司全面质量管理的群众基础。该平台设立“创新擂台”板块，把职工在生产工作中遇到的问题和困难罗列出来，广大干部职工充分发挥自己的聪明才智，按照全面质量管理的逻辑方法，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等革新活动，最终通过线上搜集信息、线下交流讨论的双回路沟通机制，集思广益、博采众长，最终筛选出最优方案。该模块打破了传统问题解决渠道中专业和行政单位的限制，拓宽了思路、扩大了受众。

　　科技创新信息平台作为检修公司创新技术成果的展示窗口，一方面是宣传该公司全面质量管理成果，帮助员工及时了解行业科技动态，另一方面也是共享创新资源、交流经验信息，避免科技投入重复分散，实现创新工作管理扁平化、一体化。

周小博