点燃干事创业激情――湖北孝感供电公司深入推进三项制度改革纪略　

　　“这几天，我们通过‘孝电青年之家’微信公众号，开展青年成长专项调研，点对点发放问卷170份，收到团青工作建议40多条，针对这些建议开展的青年成长计划系列活动最快将于本月底启动。”8月14日，1个多月前通过竞聘上岗的湖北孝感供电公司团委副书记李子正忙着策划青年员工培养计划。

　　近来，孝感供电公司许多干部员工有着和李子一样的感受，在各个岗位满怀激情地工作着。这种激情，源于该公司推进三项制度改革，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的干事创业氛围。

　　用人：有为有位

　　今年6月8日，孝感供电公司开展团委副书记岗位竞聘，这是孝感供电公司三项制度改革中“管理人员能上能下”制度实施的有力载体，是创新管理人员竞聘方式的重要举措。作为优秀青年代表，李子曾获得孝感供电公司优秀团干、文明建设标兵，国网湖北省电力有限公司四级优秀技能人才和国家电网公司技术能手等荣誉称号。6月，孝感供电公司组织团委副书记公开竞聘，他从9名候选人中脱颖而出。来到新的岗位，他很快进入了工作状态。

　　孝感供电公司打破终身制，推行供电所所长、班组长聘任制管理，从聘任条件、聘任流程，聘期约定、解聘管理等方面作出动态考评制度性依据，确保聘得上也退得出。孝昌县供电公司小河供电所所长汪继刚对此深有体会，他一直扎根基层，真心为客户服务，连续多年被评为孝感供电公司劳动模范。7月初，他成功竞聘为小河供电所所长。

　　上任后，汪继刚在工作中充满了激情，白天跑现场，晚上开展反窃电检查，还手把手教新入职员工业务知识。小河供电所的员工们被汪继刚的工作热情感染，工作效率大大提高。在他上任不到一个月的时间里，该所实现了当月零投诉和零跳闸，异损台区治理完成率100%，生产、经营指标在县公司排名双第一。“三项制度改革，给员工舞台，让员工在岗位中历练，激发潜能，在企业上下传递了点亮一盏、照亮一片的积极信号，使班组焕发了更强活力。”该公司人力资源部负责人说。

　　用工：注入活力

　　8月3日9时，到基层调研管理创新项目；14时，组织讨论；15时，听取基层意见，撰写管理创新报告；19时，与同事一起拟订国网湖北电力管理创新项目实施方案……这是孝感供电公司综合服务中心员工林文一天的工作安排。

　　林文原是该公司发展策划部一名专责，开展双向选择岗位后，她根据自己的专长和志愿选择到综合服务中心负责管理创新工作。到岗后，林文充分发挥自己的专业特长，撰写的管理创新方案多次得到领导肯定。她的创新热情，得益于该公司开展管理、技术岗位双向选择竞聘上岗，将本部、二级单位一般管理岗和技术岗人员纳入双选范畴，结合个人意愿、专业特长、岗位要求、年度绩效等内容综合考评上岗，实现员工能进能出。

　　该公司逐步将员工的“铁饭碗”替换为“瓷碗碟”，清理长期不在岗人员，严格落实用工标准。同时，盘活内部人力资源，组建重点电网工程建设、智能配电网示范工程、数字化供电所建设等7支青年突击队，提升组织弹性和运行效率。这种员工能进能出机制，使整个员工队伍的思想观念变新，干劲更大、效率更高。在今年的变电站检修改造工程中，孝感电力检修分公司员工加班加点，攻克难题，以精湛的技术圆满完成各项任务，保证了变电站安全高效优质运行。

　　孝感供电公司总经理夏怀民介绍说，改革创新是企业活力的催化剂，是企业可持续健康发展的不竭源泉。以创新求发展，积极稳妥推进三项制度改革，使企业踏上了一条以人为本、效益优先、管理科学的改革创新发展之路，为企业注入了蓬勃的生机和活力。

　　分配：挖潜激励

　　孝感供电公司紧紧围绕生产经营总体目标，推进各项管理与精益管理同向发力，完善新型市场化激励机制，激发企业内生动力。

　　在孝感供电公司先源公司，生产装配车间实行按月计件工资制，销售班组实行“销售业绩+差价”提成工资制。今年，先源公司成功中标国网四川省电力公司2018年第一次配网设备协议库存项目环网箱27台。自接到生产计划任务后，装配车间员工叶玉国主动绘制产品图纸，列出产品配置清单，严格把关产品生产工艺及质量。叶玉国的积极性来源于先源公司实施计件考核，他当月的工资由之前的3500元提高到6000余元，增幅71.43%。

　　目前，孝感供电公司以三项制度改革作为推动员工干事创业、争先创优的总遵循、总导向，全体员工正以全新的精神状态，全力投入到完成全年目标责任制工作任务中。