陕西电力检修公司：构建以移动互联网和智能终端为载体的信息共享机制

电力18讯：    
　　“刘臻，把330千伏榆林变榆当Ⅱ线的工作票、操作票、工作流程卡、现场安全措施布置的照片发到群里。”“请参照宝鸡站负荷发布情况开展测温，并加强宝鸡站附近3公里线路的巡视”以上都是来自检修公司安监、运维、生产管理等微信群的聊天对话。目前，在检修公司利用微信群开展工作已成为常态，节约了工作时间，提升了工作效率。

　　随着移动互联网+和智能终端的快速发展，网络信息技术已经给我们的生活和工作带来了巨大的变化，其高效快捷的特点也在安全生产中发挥了重要的作用。在“大检修”体系不断深入的过程中，检修公司始终以生产管理的有效、高效为目标，克服地域关系，优化管理方式，充分利用微信快速传递和分散共享功能，逐步形成了企业内部信息化管理的第二通道。

　　目前，检修公司内部已经形成了公司、分部、班组三级微信系统搭建，开发出了生产管理系统、安全监督系统、安全远程监督系统、异常信息共享系统、班组微信群等一系列生产、安监微信群，形成了横向和纵向关联的信息传递系统。员工根据自身业务需求，灵活“定置”对应的群组，做到因人而异，因业务而异，全员覆盖。

　　以微信“生产管理系统”为例，该群涵盖了运维、检修、安监相关人员，将公司领导、职能管理人员、分部管理人员、班组管理人员全部纳入系统群。形成工作安排、检修日报、故障处理、应急处置、远程指挥、现场回传信息传递新机制。一个信息可以在10分钟内准确无误的完成从决策层到管理层到执行层的传递，摆脱时间和空间限制，做到了信息共享、科学决策、响应迅速，强化了工作任务的安排、监督、反馈，做到了闭环管理。

　　下一步，检修公司继续以业务为导向，以安全生产信息快速传递为目的，优化生产系统、安监系统、财务系统、党群系统和应急指挥系统，根据需要搭建决策群、审批群、部门群、专业群、应急群等各类群组，形成交叉互联的信息共享机制，充分发挥移动互联网优势，助力安全生产。（马龙）