个旧第一项目部开展基建项目建设协调会

　　中国电力新闻网讯 通讯员 王官丽  报道 为充分做好基建项目在建设过程中可控、在控，个旧第一项目部项目经理经理于2018年1月5日组织个旧局物资部门、在建项目施工单位、监理单位相关负责人召开了建设协调会。

　　针对各施工单位在项目建设中出现的难题，监理在检查中发现的问题，物资副主任及个旧项目部各专业管理工程师分别提出了管理要求：一是项目建设中多余领用物资和未使用到的物资应做及时办理退货手续，办理时间应在竣工后15天内完成；二是在保证安全和质量的前提下施工单位做细做全停电作业计划报送工作，并于每周四按时报送下一周工作作业计划，如若不按期报送则视为下周无工作开展；三是电子化移交工作完成一个单项工程就提一个单项工单，电子化移交不允许出现工单超时，数据采集后提交电子化工单后一个月内完成，如不完成按天计算，超时罚款按合同执行。

　　加强安全和质量监管，确保在建工程安全与质量规范。加大施工安全监管，落实安全责任，严格要求施工方做好安全防护措施，督促施工工人必须佩戴好安全帽；在工程施工建设中，设置警示标语提醒路人及车辆注意安全；充分考虑电网建设对住户房屋及人生安全的威胁，确保电网建设安全实施。加强质量管理方面的管控，认真对每个工程施工中的每个关键点工序进行设置，并到施工现场认真监督落实，避免因施工工艺质量差造成工程返工及缺陷，从而影响工程竣工投产。

　　最后项目经理对施工单位提出明确要求，临近春节，要求施工单位及时完成农民工工资支付，不得存在农民工工资拖欠情况，并认真根据工程实际情况合理的、有计划的安排施工人员进行作业，确保工程顺利实施。

周小博