平南供电精益联动促80台配变春节前投运

　　中国电力新闻网讯 通讯员 方天学  报道 “我们实现了春节前投运80台配变的目标，其中大部分台变项目的里程碑是春节后的……”贵港平南供电局副局长梁世奋介绍道。早在2017年底，该局通过走访、检测等方式，发现有一批配变台区春节期间有重载、过载的趋势，该局及时调整工作计划，对整改的台区精益联动，集中施工力量，针对性地加快施工、投运的进度，经过1个多月的高效运作，顺利完成了80台配变投运的目标，为该局春节保电增添了砝码。

　　向管理要效率

　　“到农村配变台区走访，发现大批外出务工村民返乡，一部分台区出现高峰期电压偏低了，我们及时申请调整配变整改时间，并发动群众大力支持配变整改工作。” 该局六陈供电所主任臧海佑介绍。

　　为提高电压合格率，避免节日期间发生配变重载、过载的发生，提高客户满意度，该局组织各供电所专业人员对相关的配变台区进行检查与走访，并把检查结果及时汇总上报，该局计建部及时调整项目计划，把原计划中大部分春节后整改投运的配变调整到春节前整改投运。

　　为加快施工进度，该局组织项目部的管理人员每日到各施工现场进行督查与指导，跟踪施工项目进度与质量。对发现施工力量不足的施工队，组织与施工单位负责人约谈，协调其调集充足的施工人员。对发现施工质量问题的，向施工单位发放整改通知单，限期整改。并通过微信管理群对整改过程进行前期监督，待施工单位全部整改完成后，再组织验收投运。

　　“配变整改最难的是变台选址难，一些变台确定地址后有时会有个别群众阻挠施工，严重影响了施工进度……”

　　“在变台选址的过程中，属地的供电所的供电所发挥了重要的作用。”

　　“我们的策略是多和当地村委及地方德高望重的群众沟通，争取能通过协调解决，同时大力向群众宣传配为升级整改的好处，从目前的结果来看，这些办法效果不错……”

　　“俗话说兵马未动，粮草前行”，该局在加强促进施工现场的同时，提前筹备了配变和其他施工材料配送发放，让施工单位不用愁“无米下锅”。

　　“为了加快接火、投运的进度，我们提前和调度中心沟通，优化了台变投运的停电计划，早安排早部署。”

　　“我们局的分管领导、计建部负责人定期到现场施工单位的管理人员沟通，及时了解工程的进度，了解施工单位遇到的困难，主动帮他们解决实际问题，也有效地促进了项目的峻工速度。”计建部的管理人员黄工介绍。

　　由于该局管理得当，配合默契，节前1个多月完成80台配变投运的目标就这样应运而生。

　　抓关键点、关键人，保量又保质

　　“安全是我们施工管理的重中之重，是一切的基础，发现施工过程有不安全行为、违章行为的，一定及时组织整顿学习，决不放松。”项目部的李工介绍。该局在管理中决不以追求进度而牺牲安全管理，发现施工单位有不安全苗头，都组织开会整顿学习。并在微信管理群中发布安全学习内容，方便施工人员学习。

　　“我们施工管理实行每周1大会，3日1小会的管理，内容精捍高效，对施工进度、施工质量进行汇总式管控。”该局计建部黎副主任说道。

　　在施工管理上，该局还狠抓到位管理，项目施工管理人员督促施工队的管理，计建部的主任、副主任督促施工管理人员的到位情况，局分管领导也定期到施工现场检查，了解各级管理人员的到位情况。在管理制度完善，贯彻执行到位的情况下，该局各级管理人员按要求到岗到位管理已成一种常态。

　　该局严抓验收、投运关，对验收不合格的项目决不投运，限时促施工单位整改，并派技术人员跟踪指导。在投运当天，均派工程管理人员、属地供电所技术人员到场指导、把关，80台配变的投运均顺利进行。

周小博