金城江供电助推供电所电网规划精益水平

　　中国电力新闻网讯 通讯员 韦汉飞 报道 为贯彻落实广西电网公司“两精两优、国际一流”发展战略，将电网建设引入精益理念，统筹农网协调发展，提高配电网规划的质量和实效，解决属地供电所人员认识不到位，准备不充分，职能部门指导不到位，未常态化开展一所一册，规划覆盖率低等问题，今年来河池金城江供电局采取“自下而上”的方式，以供电所为主体开展了“一所一册”规划修编，重点解决了中压配网网架结构和台区改造方案，形成了中低压配网精益项目计划库。

　　提前谋划分工到位

　　设备基础数据的采集与核实是一项庞大而又繁琐的工作，以河池供电所为例，要做好该所管辖的26条，总长606.97公里10千伏线路，和433个台区基础数据的梳理收集，就必须把每个阶段每项任务分解到位，所谓“磨刀不误砍柴工”，从今年2月份接到工作任务后，河池所第一时间对“一所一册”规划修编进行了任务梳理及分解，制定了详细的任务分解表，并按时间节点要求跟踪每项任务的完成情况，对于任务重、时间紧的工作适时的增加人手，以达到务期必成效果。

　　设备主人参与提升工作效率

　　为加强设备主人，“我的设备我做主”的主人意识，河池供电所将设备主人纳入到“一所一册”修编的数据收资、现场数据采集核对、整改措施、项目规划等环节中，充分发挥了“设备主人”管理设备的第一责任人作用。同时，通过深化应用计量自动化系统、配网GIS系统和调度自动化系统等6个系统收集数据，不仅提升了人员对相关系统的运用能力，让基础数据的收资更为真实可靠，也确保了每一项解决措施更具体化、更有针对性。相比以往只是配电专责或班组长等人突击几天做出的成果，修编工作无论在质量上还是效率上都得到了有效的保证。

　　横向协同纵向指导

　　在基础数据收资阶段，该局河池所将涉及变电站线路和变压器相关信息的收资，分解成变电站收资表和线路收资表。在中压网架规划阶段，主动联系属地维护单位，到现场核实线路联络可行性方案。在评审阶段，联合计建部、设备部及等职能部门参与评审工作，不仅对“一所一册”编制质量进行了严格把关，也为提高问题线路和设备列入项目计划成功率提供了诸多好建议，拓展了规划思路。

　　该局领导也高度重视，多次到供电所开展检查，督促工作推进，针对当前遇到的情况和存在的问题，讨论制定推进措施。同时，提请上级规划部门到供电所对修编情况进行指导，全程参与了前期工作、修编过程及阶段性评审，对修编过程中的问题提供了有效建议。

　　经过梳理，目前河池供电所在2017-2020年已有7项完善网架的项目基础上，需新增项目8项，预计至2020年中压线路联络率可达80.65%，中压线路网架进一步完善；中压线路在原有规划项目30项基础上，新增项目70项；台区改造在原有规划项目219项基础上，新增改造项目41项，需自行整改低压线路的台区12个，141个台区无需立项改造，减少了重复投资20个。

　　党建融入中心工作发挥党组织和党员先锋作用

　　该局河池供电所党支部在试点推进的过程中，时刻把基层党建工作融入中心工作放在重要位置，为充分发挥基层党组织和党员的先锋作用，河池供电所利用好 “刘隆华先锋工作室”这一供电所党建创新载体，在保证日常安全生产和优质服务的同时，11名党员带头攻坚、齐心协力，勇担起了“一所一册”工作中坚力量。

　　河池金城江供电局通过对修编过程进行详尽分析、说明，对暴露问题进行总结，形成了具体套路，改变了传统配电网规划“自上而下”的粗放管理模式，建立了问题收集、整合、解决、闭环机制，对于系统内的供电所起到了有效的借鉴作用，能有效消除修编过程中不必要人力物力的损耗浪费，提高修编效率，同时还可以推广到其他专业的规划修编中去。

周小博