±500千伏富宁换流站工程斩获鲁班奖启示录

　　中电新闻网讯 通讯员 杨 兵　张 强 张万辞　马 莎　 颜新华　 王怡灵　 张 强　 陈 辉　 程春利　 王纪渝　 韩 戟报道 继500千伏七甸变电站、500千伏建塘变电站先后获得中国建设工程鲁班奖后，公司承建的±500千伏富宁换流站工程也获此殊荣，并实现工程建设速度与质量双赢――

　　三获鲁班奖  行业多第一

　　●习总书记在十九大报告中指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”此时三获鲁班奖，必将激励公司全体员工爱岗敬业、精益求精，不断创新，并成为广大干部员工为实现党的十九大提出目标任务、实现中华民族伟大复兴而奋斗，推动公司向具有全球竞争力的世界一流电网企业迈进的强劲动力。

　　●“鲁班奖”全称“中国建设工程鲁班奖”，是国内建设工程质量的最高荣誉，创立于1987年，以中国建筑鼻祖――木匠鲁班命名。“鲁班奖”堪称中国建设工程的“珠穆朗玛峰”，获得这项荣誉，意味着公司电网建设水平树立了行业标杆，代表了国内建设工程质量和技术的一流水平。

　　●云南电网公司承建的±500千伏富宁换流站工程（以下简称“富宁换流站”）获得2016-2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。这是本年度南方电网公司唯一一个上榜鲁班奖的电网工程。这也是云南电网公司第三次斩获鲁班奖。

　　传承工匠精神 创优铸造典范

　　――±500千伏富宁换流站工程斩获鲁班奖启示录

　　从14年前鲁班奖零的突破，到3年时间两次捧回中国建设行业的“小金人”，一路走来，云南电网公司在电网工程建设方面都积累了哪些经验？究竟靠什么实现了工程建设速度与质量并举，并不断在技术创新上刷新电力工程建设的记录？

　　回顾富宁换流站工程的建设过程，窥一斑而知全豹。

　　富宁换流站统筹有度，把好创优源头关给出了答案；

　　富宁换流站创新驱动，弘扬工匠精神给出了答案；

　　富宁换流站管理到位，以点带面提升工程质量给出了答案；

　　富宁换流站经济绿色，有效促进清洁能源消纳给出了答案；

　　富宁换流站党员亮身份做表率，发挥先锋模范引领示范作用给出了答案。

　　1 统筹有度，把好创优源头  是富宁换流站工程建设的“火车头”

　　富宁换流站工程位于云南省文山壮族苗族自治州，直流输送容量3000兆瓦，额定电压±500千伏。作为国内首个省内直流工程，也是南方电网公司首个由省级电网公司自主完成建设、维护和运营的直流输电工程――永富直流输变电工程的受端站，富宁换流站从立项开始就成为了省政府的重点督办项目，也是全省加快基建投资稳增长的重点项目。

　　对此，云南电网公司高度重视，主动担当，着力破解难题。“举全公司之力做好统筹规划，保证可研论证、项目报批和招投标各个环节的高效推进，并整合各方资源，提高项目的办理效率，是项目提速创优的关键所在。”公司总工程师张虹表示，该工程在项目规划、可研和论证过程中统筹有度，解决了很多实际问题，为后续建设扫清了障碍，用了一年半的时间就完成了常规需要3年的项目核准工作。

　　公司领导多次与国家相关部委，省、州市各级政府和行政主管部门沟通协调，争取对工程的理解和支持。公司董事长（时任公司总经理）薛武前后多次专程赴丽江与丽江市政府沟通。公司总经理（时任公司副总经理）汤寿泉先后四次专程赴京向国家发改委能源局、资环司、国土资源部、环境保护部、水利部汇报工程进展，并希望相关部门对工程项目核准、节能评估、用地预审、环境影响评价、水土保持方案等相关事宜的审批予以支持。

　　公司多次向省政府、省发改委和国土、环保、林业等行政主管部门沟通汇报，与决策层面对面会商，大大缩短了决策时间，形成了推进项目的合力。在高效得力的统筹下，短短3个月的时间，工程建设方案就获得了省发改委核准。

　　与此同时，早在项目完成可研报告进入审批程序的时候，公司领导就正确预估到工程的后续进程，未雨绸缪加快设计进度，各设计单位采取集中工作的方式，分别在昆明、武汉等地长时间集中设计，出现问题，及时协调解决。2014年2月下旬，换流站成套总体技术方案等相继顺利通过评审，为后续工作提供了技术支撑。2014年2月底就实现直流主设备招标正式挂网公告。

　　此外，高效利用各方资源也是工程得以快速推进的原因，在工程设计阶段，公司基建部就邀请电规院、超高压公司、南科院、西南院和中南院等专家，齐聚一堂对工程把脉问诊，提供智力支持。

　　作为项目的承建方，云南电网建设分公司依托文山供电局，积极强化与相关州市县政府及相关部门的沟通协调力度，力求取得实效加快前期工作办理进程。千方百计协调解决核准工作中出现的各种问题和障碍，甚至协调了政府相关经办人员加班审核报件材料、召开评审会议，加快了项目核准进度；特别是多次协调各级政府及相关职能部门就该工程召开专题协调会议，为项目的顺利实施提供了坚实的保证。

　　“我们在工程可研论证过程中，就将工程实际和设备要求一并考虑在内，大大减少了设备采购过程中的时间。”公司物资部主任廖晓峰说，云南电网公司物资部及物流中心从2014年3月就积极组织永富直流工程的物资需求上报和招标采购工作，到2015年工程开工前为止，工程就已经确定了物资采购需求2104条，采购完成比例达到物资采购总金额的99.28%。

　　2 创新驱动，弘扬工匠精神  是富宁换流站工程建设的“动力源”

　　我国首个换流站、变电站和串补站“三站合建”站；

　　首次在换流站应用STATCOM静止同步无功补偿装置；

　　首次主母线三分段接线，可全送云南或广西、分送云南和广西三种运行方式；

　　首次在黄河以南采用空冷型阀外冷设备；

　　换流变压器、换流阀等主设备实现国产化率100%；

　　……

　　可以说，富宁换流站工程从2015年1月5日开工以来，便以诸多的首次和首创站到了电力建设舞台的中央，领先行业，备受瞩目。

　　富宁换流站是我国目前规模最大的±500千伏换流站，围墙内占地面积达251.4亩，挖方112万方、填方115万方，三通一平期间共投入挖机、装载机、推土机等大型机械100余台；土建主体期间投入4个搅拌站、配置50余台大型机械，施工人员800余人。

　　规模如此巨大的一个工程从建设选址开始，就一直与“难”相伴。

　　工程任务重。土建部分，富宁换流站仅建安工程量，就相当于6至7个常规的500千伏变电站。土方工程挖填方量达到227万方。这样的施工规模，在全国电建工程中同样屈指可数。曾担任多个变电站施工负责人的富宁换流站项目总工祁得志说：“就土建施工规模而言，富宁换流站相当于2个昭通换流站、10个金官换流站、5个草铺变电站。”送变电公司工程项目副经理张腾坤则形象地说：“光是挖方产生的约112万方土石，如果用载重量30吨的载重车运输，不包括二次倒运，要拉4万车次才能运完。”

　　工期特别短。正常需要33-36个月的施工时间，但这个工程，从2015年1月正式开工，要求2016年6月份投产，工期只有18个月。而且根据要求，必须在2016年1月15日前实现交流场带电，这意味着绝大部分工作任务必须在12个月内完成。电气只有6个月的施工时间。

　　阴雨天气多。据统计，开工后近8个月，阴雨天占整个施工时间段的45%，尤以土建施工阶段降雨特别突出，土建项目副经理张腾坤说：“土方工程仅有短短4个月的工期，还要扣除超过60%的阴雨时间，掰着指头算一算，我们的有效施工时间不足40%。”张腾坤记得很清楚，光是2014年11月份，降雨天气就达到23天。“一个月里我们只有1周时间开展施工。”

　　地质条件复杂。站内不仅分布着粘土、页岩、泥岩、砂岩、灰岩等多种土质和岩石，地表下还分部着100多个大小不一的溶洞。复杂的地质条件加上长期降水，导致站内天然土体的含水率超出最优含水率10%-20%，如此高的含水率不可能达到合格的密实度，回填施工难度巨大。

　　“可以说，富宁换流站建设工程规模之大、施工时间之紧迫、地质条件之复杂，都堪称史无前例。”公司基建部主任叶煜明告诉记者。

　　项目越难，更彰显所有参建人员的敬业、实干和精益求精的精神，更沉淀了富宁换流站成为鲁班奖工程的厚重感。

　　再难啃的骨头只要肯用心多动脑一定可以攻克。

　　设计上，在继承已建直流输电工程优点的同时，努力优化，不断创新，在解决现有系统问题、主接线创新、总平面优化、主控楼方案、接地极设计等多方面实现更多突破，使国内换流站的设计能力，无论是设计理念还是设计方式都有了进一步的提升。

　　施工中，带动了工法、QC等技术创新的蓬勃发展。多个QC攻关创新施工技艺，累计节约施工费用约45万余元。其中，《研究预防抗滑桩深层塌孔的新型施工方法》QC成果，取得云南电网公司2014年QC发布会第一名、南网QC发布会第二名的好成绩。应用建筑业新技术9大项20子项， “电力建设五新技术” 35 项。'

　　监理方面，首次在本工程直流线路上应用无人机对多个施工地点同步开展巡检、监理初检、拍摄等工作。多旋翼无人机的应用，扫除了监管盲区，提高了监理工作的数据采集、分析能力，使监理人员能够更全面地掌握工程安全、质量情况，对重要节点实时监控。

　　工程施工项目部积极开展“小改小革小发明及工艺改良”等活动。为了完成极其讲究防潮防尘的GIS安装，施工方送变电公司党员突击队提前2个月研究对策，针对施工现场多雨、多尘的特点，因地制宜地发明出“移动式GIS防尘防潮安装棚”，硬是在下雨和土建电气交叉的“夹缝”里完成了安装施工。

　　在云南电网公司的科学组织和明确指导下，各参建单位积极开展自主技术创新，成绩显著，其中，获得QC成果6项（国家级3项，省部级3项）、省部级工法6项、国家级发明专利4项、国家级实用新型专利7项、省部级科技进步奖9项、论文1篇、参编国家标准1项、参编地方标准1项。工程获2016年度电力行业优秀工程设计一等奖；获2017年度中国电力优质工程奖。

　　“这其中，最值得一提的是，工程产生了6项新的工法。我们经常说工匠精神，其最重要的体现就是在先进的、高效率的、高质量的工法上。要知道，今年电力行业通过鉴定获得认可的工法总共才十余项，而富宁换流站一个工程就贡献了6项，这简直可以说是一个奇迹，对于推动电力建设行业的技术进步和发展有不可估量的意义和重大贡献。”叶煜明表示。

　　3 管理到位，提升工程质量

　　是富宁换流站工程建设的“加速器”

　　一项工程要获得鲁班奖，不仅仅是施工阶段的精益求精，更重要的在于，项目实施过程的整体策划和项目全过程的精益化管理。

　　云南电网公司早在2014年项目开工前就成立工程建设协调领导小组办公室统筹协调项目关键环节。各参建单位组织机构健全，管理体系有效运行，在建设过程中始终贯彻“安全、适用、精细、创新”的鲁班奖理念精心策划、精细实施，施工质量始终处于受控状态，实体质量和工艺水平达到预期效果。

　　――在进度管理方面，为确保工程按期完成，公司基建部制定了工作任务分解表，明确部门和单位的任务及职责，并制定了详细的建设工期计划，工作任务细化到三级进度计划，共设置了250个进度控制节点，从项目进度、成本控制、分析和预测等方面对工程建设进行全面管控。“我们把所有工作按2016年6月工程投产倒排，从一级到三级进度计划，分层分级对进度进行管控。”叶煜明说，在执行过程中定期对照进度计划检查，对实际进度有偏差的还要进行原因和后果评估，并采取合理的纠偏措施，最终实现了工程的按期投产。

　　为及时解决影响施工进度的问题，工程通过建设领导小组办公会、建设单位月度协调会、专题协调会、现场协调会等方式逐一解决各项问题和困难。换流站土建与电气施工深度交叉作业，施工单位积极应对，根据各分项工程实际进度和设备到货情况，动态调整施工工序，合理安排作业场地，科学调配人员和机械设备投入。施工单位联合厂家事前编制了精确的安装计划，细到每一天该完成的安装任务都必须按期完成，所有工作人员分成日夜两班，做到每天24小时工作不间断。

　　云南送变电公司制定了施工实施细则。施工过程中，成立了“环保管理小组”；资源投入上，坚持“人停机不停，晴天猛干、小雨大干、大雨搭着棚子干”的施工原则。为了提高施工效率，送变电工程项目部制定明确的工作指标，把每天的工作指标，细化到班组和具体的作业人员身上，每一天、每一个小时、每一片作业区域，通过项目部每天召开的工作例会、微信信息适时反馈交流，对整个施工进程进行动态管控，确保所有施工人员、作业机具、技术技能的功效在最短的时间内实现效率的最大化。

　　以为期4个月的土方工程为例，阴雨时间占去了60%的施工时间，通过采用“机械化施工”和“大兵团作战”方式，高峰时投入1200余名施工人员，160余辆/台各式施工机械，工程于2016年5月顺利移交电气。土建项目经理胡跃立说：“我们完成了土方工程量相当于6个500千伏变电站的施工任务，但有效施工时间却不足1个500千伏变电站的正常工期。”2016年春节前后近5个月里，富宁换流站工地几乎彻夜灯火通明。

　　2014年下半年受台风影响，云南经历长时间强降雨，给富宁换流站施工带来极大影响。雨季期间正值三通一平施工，加之地质条件复杂，施工进度面临重大考验。为此，各管理层级和参建单位精心策划，根据地形特征将“三通一平”工程划分为若干区域和标段，分别制定不同的施工方案和作业计划，在高挖方区边坡采用旋挖桩机施工抗滑桩方案，争取了约2个月时间。各区域通过计算机械台班产量，科学地投入机械设备，并采取搭防雨棚作业、夜间加班等措施，克服了雨季施工功效极低的困难，确保了每天完成1.5万方场平工程量，其中日场平工程量最大达2.5万方，创造了南网工程场平土石方开挖新纪录。

　　――在安全管理方面，公司基建部印发了《关于加强基建易发生较大人员伤亡的12项现场作业风险管控的通知》，制定了66条风险管控措施。制定了基建外包项目施工安全专项治理实施方案，从全面落实安全生产责任制、强化基建承包商管理等5个方面提出了26条具体的措施要求。同时，对项目所有标段制定了具有针对性和可操作性的检查方案，开展了2次全覆盖的监督检查，成立了由建设单位、监理项目部及施工单位项目部管理人员三方组成的安全检查小组，共计30人，每10人为一组，分为三组，每周进行一次安全施工大检查，依次循环进行。根据施工现场实际情况编制《施工现场危险源辨识种类、级别及控制》表。认真开展专项安全施工方案编制、审批。严格落实“四步法”、“5S”等管理要求。

　　――在质量管理方面，公司基建部编写印发了《设备监造巡查工作方案》。成立由建设、监理、运行、物资等专业人员组成的巡查工作组，分批次对富宁变主设备进行巡查，及时发现问题并采取纠正措施，减少设备交货后的缺陷率。

　　公司设备部编制并印发了《云南电网有限责任公司±500kV永仁-富宁直流输电工程生产准备工作方案》，并编制富宁换流站备品备件仓库建设方案，确保了直流物资及备品备件的有序接收和管理。此外，按照设备全生命周期管理开展设备监造，严把设备出厂关，按照设备监造进度，积极组织电科院，文山供电局参与设备监造及出厂验收工作。同时，完成了在换流站投运前建章立制的工作，并组织对永仁、富宁换流站设备进行梳理，编制并印发了50份变电设备和直流输电线路、接地极共52份规范化检修手册。

　　公司计划发展部积极做好项目可研、论证、审批工作，早在进行项目论证时，就将相关单位和部门邀请在一起，与决策层面对面会商，大大缩短了决策时间，为整个项目实现高效、保质保量完成创造了有利条件。

　　为确保物资供应及时准确，公司物资部及物流中心创新设计了一套“管控表+半月报+月例会”的履约管控模式，并对物资消缺采取“缺陷清单+每日通报”的方式进行管控。

　　云南电力调度控制中心严格前期可研和设计的审查，并在建设过程中把好二次设备技术关，做好投产相关调度方式安排工作。

　　按照工程“争创中国建设工程鲁班奖”的质量目标，送变电项目部秉承“安全、适用、精细、创新”理念，在施工过程中大力弘扬工匠精神，精心组织策划，将国家标准、规范的执行，尤其是标准建设强制性条文的执行纳入工程技术质量管理的重点，过程中严格执行工程建设标准强制性条文，规范过程管理，通过专人负责、及时宣贯培训，确保规范、标准的快速、有效落地，确保了公司承建项目合规合法，无安全事故、无环境污染事件、无拖欠工资事件；工程整体质量符合国家相关标准、规范、规程的技术要求。

　　在云南电网建设分公司“工程管理向前后端延伸”的管理理念下，中南电力设计院和云南省电力设计院组成的设计联合体，从可行性研究开始便拓展设计深度，在站址选择、方案比选、设备选型等方面做了大量工作。云电监理公司精心策划项目现场管理，重视过程质量评价，根据项目实际情况做好短周期评价。在工作机制上，采用“安全签证”，杜绝工程各环节隐患；在人员配置上，配置经验丰富的工程现场管理人员。

　　4 亮身份做表率，党员先锋引领示范

　　是富宁换流站工程建设的“催化剂”

　　18个月完成了常规需要33个月才能完成的建设任务，创下了“云南速度”，这里面除了在项目的推进过程中，公司对工程项目可研、审批、设计、施工能核心环节的统筹把控到位以外，离不开工程集聚的一大批优秀技术骨干和上千名电网建设者的夜以继日，风餐露宿，攻坚克难，他们的担当与责任才是工程创优的牢固基石。

　　据了解，整个项目拥有国家一级注册建造师5人，注册安全工程师3人，二级注册建造师3人，南网技能大师1人。一支管理强、技术专的工程队伍应运而生，并积累了大量工程项目经验、培育了先进的工匠精神。

　　在这群人当中，近一半是党员，在工程推进过程中，他们充分发挥先锋模范作用，在不同岗位上勇挑重担，吃苦在前，成为富宁换流站工程建设的中坚力量。

　　特别在富宁换流站，面对气候最恶劣、工期最紧张、技术最复杂等挑战，送变电公司发挥党建跟着项目走的光荣传统，成立了“富宁换流站党员突击队”。他们在施工项目部成立临时党小组，开展党员“亮身份，践承诺，做表率，争先锋”的活动，每一名党员将党旗挂在胸前，亮出自己的身份。同时，他们将施工区域划分为八个党员责任区，设立党员先锋岗，党员以自己的行为做表率，影响周围的群众。

　　2015年3月，送变电公司在±500千伏富宁换流站组建临时党支部，同时在各项目部成立党员突击队及团员突击队。富宁换流站临时党支部书记杨海滨说：“工程目前面临很多困难，部分员工对能否按期完成任务有顾虑，这个时候更需要我们党员当好‘领头羊’，带着大家一起干。”

　　无论工程有多忙，送变电公司各项目部的“每周一学，每月一讲，每季一课”都会照常开展，对于“两学一做”，大家的看法很一致：要学好，更要在实际工作中发挥出党员应该起到的带头表率作用。

　　“关键看党员，党员走在前”，在富宁换流站各施工项目部，从项目经理，到施工班组负责人，清一色几乎全是党员。富宁换流站电气技术员孔祥飞说：“这里技术最强的几乎都是党员，加班加得最多的是党员，对工作要求最严格的也是党员。”

　　2015年3月，连绵阴雨导致三通一平施工一度滞后，土建负责人党员胡跃立、张腾坤带领党员、青年突击队，制定全天24小时白加黑连续作战计划，施工人员两班倒轮番上阵，而他们每天要在自己负责的党员责任区全天候连轴转。党员突击队员王亚飞在土建攻坚阶段，每天晚上带队检查作业现场，凌晨时分回到项目部，还得准备“当天”早上的工作内容，每天睡眠时间3、4个小时是常态。张腾坤身为突击队长和土建项目副经理，放着家里不足半岁的孩子，春节依然守在工地上，他的妻子选择大年三十带着孩子来到项目部和他共度佳节。

　　富宁换流站电气副总工，党员施利波说：“我们把身份亮出来，主动接受大家的监督，用实际行动来证明党员不仅仅是一个称号，更多的是一种责任和使命。” 工程中，一系列攻坚、创新成果的带头人都党员突击队员。为了完成极其讲究防潮防尘的GIS安装，党员突击队提前2个月研究对策，针对施工现场多雨、多尘的特点，因地制宜地发明出“移动式GIS防尘防潮安装棚”，硬是在下雨和土建电气交叉的“夹缝”里完成了安装施工。

　　类似的例子很多，党员突击队员带队的电气安装队，一个晚上就完成了全站端子箱的安装。党员带头攻关，把以前一个端子箱的安装时间从1周减少为3天。

　　一名党员就是一面“旗帜”，哪里艰难险重，旗帜就插到哪里，这面旗帜在富宁换流站工程的推进过程中切实发挥了引领示范作用。在党员的感召下，广大建设人员启动了“5+2”和“白+黑”的工作模式，常年驻守工地开展建设工作。即使是最隆重的春节，也义无反顾地坚守工地施工。富宁换流站2015年和2016年连续两年春节均正常开展施工作业，两年春节期间累计投入约700人开展施工，为工程按期投产做出了积极的奉献。

　　5 经济绿色，促进清洁能源消纳

　　是富宁换流站工程建设的“增色剂”

　　永富直流输变电工程是云南省内主要电源送出通道及南方电网西电东送通道的重要组成部分，它的投运能有效满足金沙江中游大型水电站观音岩水电站电力送出及云南向广西送电需要，有利于清洁能源在更大范围内的优化配置。富宁换流站作为该工程的受端站，建设伊始就被赋予了经济绿色的使命。

　　据悉，该工程建设过程中，在确保质量、安全等前提下，认真贯彻执行国家有关建设工程节能减排降耗和绿色施工的方针政策和有关规定，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源、减少对环境的负面影响，基本实现了“四节一环保”（即：节能、节地、节材和环境保护），通过了绿色施工专项评价、环境保护验收、水土保持设施验收，有力促进了绿色电网的发展。

　　该工程共应用动态谐波抑制及无功补偿综合节能技术等“国家重点节能低碳技术”8项，从设计、施工到运行，采取了大量节能环保措施。

　　针对本工程原始地貌土石比较高的特点，场平期间回填土采用分层碾压+强夯的方式进行压实，克服回填土岩石含量高碾压困难的难点，减少了固体废弃物的排放；

　　主体施工期间回填土区域的建、构筑物基础毛石混凝土换填+桩基础相结合的地基处理方案，安全可靠，施工方便，工期更加合理；

　　“三站”合建创新，节约用地6.583公顷，节约钢材50吨；

　　在阀厅内采用空冷技术，每年节省水4.5万吨；

　　绿色照明设计，对照明时间长的主控室、站前区综合楼前，选用LED照明灯具；

　　设计充分利用太阳能供热，综合楼屋面设置太阳能集热板，与水泵、水箱组成太阳能集中供热系统，为综合楼运行人员提供舒适的生活热水，节省电能；

　　生活污水采用地埋式一体化污水处理设备进行处理，出水达标后，贮存在废水池内，作为站内绿化用水，避免污水外排，也使水资源得到了重复利用，实现换流站污水“零”排放。

　　自2016年6月30日投运以来，经过了一年多的运行，富宁换流站绿色标签的意义和价值更为凸显，截至2017年11月15日，通过富宁换流站送东部电量达到104.36亿千瓦时。

　　事实证明，富宁换流站项目工程经过充分的技术经济论证，可降低云南省内交流穿网潮流，实现云南与广西电网异步联网。这样一来，一方面，能有效提高电网运行的安全稳定性；另一方面，满足了观音岩水电站电力送出的需要，让云南西电东送的通道，从原来的“四交四直”增至“七直两交”，云南西电东送送电能力和送电规模得到大幅提高，送电能力增至2520万千瓦，年输送电量突破1100亿千瓦时。该工程的投运让云南的清洁能源在更大范围内实现优化配置，将西部清洁能源源源不断地输送到东部，有效转化为经济资源，大大提升了资源利用效率。

　　■ 建设花絮

　　“巨无霸”穿越大半个中国来这安家

　　我是富宁换流站的一台换流变压器，云南电网的叔叔阿姨们都叫我“巨无霸”，因为我实在是太大太重了。在富宁换流站，像我这样的“巨无霸”一共有14台，其中单台重量最小也有274吨，装车后车货总重可达到438吨，车货总长度可以达到50余米，需要25米的转弯半径。

　　我们的老家在沈阳、衡阳，距离富宁换流站所在地文山有好几千公里，要让我这个“巨无霸”上路，还得穿越大半个中国，运抵云南文山富宁换流站，可不是件容易的事情，一路上我得先坐船，再坐火车，最后搭乘汽车，一路颠簸，最远要走4441公里。

　　为了让我们14个“巨无霸”兄弟能够按期抵达富宁换流站，云南电网物资部、物流服务中心可没少花心思，他们提前做足了功课，把生产运输工作尽量安排在前面，并通过设立了靖西火车站为换流变的临时存放点，将以往“工程等物资”的情况变为“物资等工程”，极大地保障了换流变的安装调试时间。

　　2015年初，在富宁换流站还处在“三通一平”时，云南电网物资部及物流中心的叔叔们两次组织召开关于我们运输方案的汇报会。

　　针对云南山高坡陡、公路运输换流变难度较大的问题，他们想尽办法，多次组织两家承运商对公路运输路段进行实地勘察。他们干活可认真了，对每一处拐弯、每一处爬坡、每一座桥梁、百余根空中线缆、下穿公路的管涵都进行了认真探勘，最终确定了公路改造方案。

　　为确保我们通过的公路能够在5月份具备通行条件，物资项目负责人每月都不定期对改造情况进行检查，好不容易，2015年5月28日，我的两个兄弟――2台换流变顺利运抵了富宁换流站。

　　我们最怕碰到下雨天了，可是云南每年从7月份开始就会进入雨季，我们的运输工作也一度因突发暴雨而不得不中断。我记得2015年8月25日这天，富宁县及周边地区发生了洪涝自然灾害，造成了云南境内的大件运输路线12处较大损毁，而我还有7个“巨无霸”的兄弟未运输进站。

　　面对突如其来的自然灾害，云南电网物流中心的叔叔阿姨们比我们还急，他们冒着暴雨，8月26日就赶到了损毁路段进行现场踏勘。他们现场拍摄了损毁路段照片，编制了损毁情况报告。根据损毁情况，他们紧急协调供应商及承运商开展道路修复工作，召开了多次专题会议督促承运商加快修复进度，并且再次对受灾路段的每一座桥梁进行检测，确保灾后运输安全。最终12处较大损毁于2015年11月底修复完毕，12月份，我的7个“巨无霸”兄弟终于可以上路了，2016年1月，14个“巨无霸”全部运输进站，我们兄弟们终于在富宁换流站团聚了。

　　一路上，云南电网物资部及物流中心的叔叔阿姨们对我们很是照顾，想尽一切办法确保我们的安全，生怕我们磕着碰着，现在，我们不仅在富宁换流站安了家，也开始工作啦，云南电网的叔叔阿姨们会一如既往地对我们爱护有加。

　　■ 典型人物

　　党员“鲁班”杨海滨

　　“世间上一切事物中，人是最可宝贵的。”

　　三度斩获鲁班奖，不仅是全体参建人员的心血和汗水的结晶，更得益于一群有着高度责任感和良好素质的“鲁班”。

　　说起项目经理杨海滨，±500千伏富宁换流站施工项目部的同事们异口同声：“白天项目经理，晚上支部书记，不容易啊。”其实，他不仅是富宁换流站施工项目部经理和临时党支部书记，还是送变电公司变电分公司的党支部书记和副经理。身兼四职，富宁换流站开工建设以来，压在杨海滨身上的重担，已经完全超出了一般意义上的“双责”。

　　自2015年1月正式开工以来，富宁换流站工程质量、施工现场“5S”管理等，多次得到网、省公司及地方政府领导表扬。项目部临时党支部结合工程开展的各项特色党支部创建活动，在送变电公司“党建跟着工程走”党建品牌创建过程中，也发挥了重要的作用。看来，杨海滨干得还真不赖。正如一位施工队长所言：“工程很苦，但这些党员凡事都冲在前面，的确让我们感到佩服。”

　　国内首个“三站合一”的富宁换流站工程，其施工规模相当于6至7个常规500千伏变电站。杨海滨说：“这样的工程，正常工期一般是33到36个月，但我们的工期只有18个月。”不仅如此，2016年1月15日前实现交流场带电投产的目标，意味着绝大部分施工任务，都要在短短的12个月内完成。然而开工以来，当地超过45%的阴雨天气和复杂的地质条件让施工举步维艰。

　　攻坚克难靠的是人，杨海滨的想法很简单：“越是困难，越要看党员能不能带好头。” 2015年3月，富宁换流站施工项目部成立临时党支部，对于党员、青年突击队员，杨海滨说，“亮出咱们的身份，在大家面前做出个样来。”

　　不留余地的“亮身份、做表率”很快使整个工地充满活力：8个党员责任区标识牌明晃晃地伫立在工地的不同区域，办公室里“党员示范岗”的牌子竖在党员桌子面前，走过工地上随处飘扬的突击队旗帜，胸前佩戴着鲜红色党旗标志的党员们显得格外醒目。

　　高峰时段，土建达到1200人，电气500人，即便如此，施工人手依然紧张。杨海滨和临时支部骨干讨论后，制定了“机械化作战”策略。超过160辆强夯机、挖机、装载机、旋挖机、搅拌机、推土机等各式机械的投入，不仅使项目部完成了220多万方的巨量土方施工，而且创造出单日完成土方20000方、混凝土浇筑量达到1140立方米等惊人记录，相当于一个月完成1个半常规500千伏变电站的施工量。

　　施工现场超过45%的时间都是阴雨天气，电气安装如何及时开展？在极其讲究防潮防尘的GIS安装前2个月，杨海滨就开动脑筋思考对策，最终自行设计、加工出移动塑料帐篷，全长7800米的GIS，硬是在下雨和土建交叉的“夹缝”里完成了安装施工。党员带队的电气安装队，一个晚上就完成了全站端子箱的安装，党员带头攻关后，以前环流变油处理1个月1台，现在可以达到4台；以前一个端子箱安装需要1周时间，现在只需要3天。

　　挂牌上岗，让“讲面子”的党员们充满压力。在工作中，“亮出身份”的杨海滨每天工作10多小时甚至更多时间是他的工作常态，白天雷打不动至少巡查三遍工地，晚上组织党员学习后，还要准备第二天的工作，大家对他“工作狂人”的称呼实至名归。而整个工地上回宿舍最晚、回去后还要继续加班到深夜的一群人里，最常看到的，是这些胸前佩戴着党员标志的面孔。

　　“党员带好了头，大家也能跟着你吃苦，否则没人听你的。”杨海滨的话很实在。电气技术员孔祥飞说：“这里技术最强的几乎都是党员，加班加得最多的是党员，对工作要求最严格的也是党员。”土建技术员吴峥说：“看到他们的实际表现，我觉得那些表扬党员如何模范的好听的话，他们当得起。”而驾驶员颜高兵则说：“有一天杨经理晚上让我连夜把他送回昆明后，我才知道他儿子已经被医院下了病危通知了，要换成正常人早就急成什么样了，可他不但安排好工作才走，一路上还一直在打电话谈工作。”

　　■ 获奖启示

　　1、公司上下同心，齐心协力推进工程建设

　　各级领导高度重视，各相关职能部门提前介入工程建设的各个阶段，劲往一处使，及早发现问题及困难，为工程顺利建成提供坚实的组织保障。

　　2、可研、初步设计紧密衔接，有效缩短设计周期

　　可研和初步设计工作紧密衔接,可研除正常开展系统论证、选址选线、前期专题研究等工作外，尽可能结合下一步工作需要，对相关技术原则尽早研究明确，可以加快初步设计工作，为后续设备招标创造条件。

　　3、加强设计过程质量管控

　　委托第三方开展设计咨询，统一设计原则和标准、对重大方案和关键环节组织专项评审、分阶段组织施工图设计成品质量检查、开展标准化精细化设计和组织工程报优等工作，有效保证设计质量和总体进度。

　　4、领导带队协调，职能部门、建设单位层层落实

　　领导牵头与各级政府和行政主管部门沟通协调，争取对工程的项目核准、节能评估、用地预审、环境影响评价、水土保持、林业手续等相关事宜的审批予以支持。各职能部门与建设单位积极强化与各级政府及相关部门的沟通协调力度，力求取得实效加快工程开工前各项手续办理进程，保证项目的顺利实施。

　　5、精心策划及实施雨季施工措施

　　各管理层级和参建单位精心策划，根据地形特征分别制定不同的施工方案和作业计划，各区域通过计算机械台班产量，科学地投入机械设备，并采取搭防雨棚作业、夜间加班等措施，克服了雨季施工功效极低的困难。

　　6、属地协调确保工程进度

　　各属地供电局充分发挥地缘优势，全过程开展属地协调工作。从前期核准支持性文件办理、站址征地、坟墓迁移、林木砍伐和线路通道协调等方面都发挥了重要作用，保证了工程按期推进。

　　7、严密调试组织机构

　　在工程启动验收委员会指导下，组成了强力精干的调试指挥组织机构，保证了现场调试工作井然有序、政令畅通。各单位及部门明确任务，各司其职，全面保证了现场调试各个环节的顺利进行。

　　8、积极开展设备巡查，确保设备交货质量

　　由建设单位牵头，监理、运行、物资等专业人员参与，组成巡查工作组，分批次对变电站主设备进行巡查，及时发现问题并采取纠正措施，减少设备交货后的缺陷率，确保设备投运前的质量满足相关要求。

　　9、按设备全生命周期管理开展设备监造，严把设备出厂关

　　严格按照网公司设备全生命周期管理的要求，提前介入设备的生产监造及验收工作，按照设备监造进度，积极组织相关单位参与设备监造及出厂验收工作，及时发现设备制造过程中的问题，有效杜绝设备带病出厂。

　　10、分层分级扎实开展安全监督检查

　　对项目所有标段制定了具有针对性和可操作性的检查方案，开展全覆盖的监督检查,通过分层分级的安全监督检查，及时消除安全隐患，促进管理规范，对确保工程安全施工起到了积极的作用。

周小博