防城港供电局铆足马力抓好精益项目实施

中电新闻网通讯员 杨鸿东 农世启

　　近日，南方电网广西防城港供电局组织召开第二季度线损分析及相关精益项目推进实施会议，以专题会议研究的形式解决线损管理重、难点问题，连带协调解决该专业领域精益项目纵、横向问题，促进精益项目按时间节点有序推进，力争将精益项目转化为解决实际问题、提高工作效率的简单有效的方式、方法和技巧，使经营管理水平更上一层楼。

　　今年以来，防城港供电局在总结提炼各专业领域工作好经验好做法的基础上，结合该局实际，多层级、多领域、多专业提炼形成精益项目，作为该局推进落实公司精益管理各项工作部署的主抓手。为抓好精益项目的有效实施，促进工作的纵向落地、横向协同，该局高度重视精益管理项目推进实施的全过程管理，通过深入现场召开精益项目协调推进会等方式，解决精益项目实施过程中存在的纵横向问题，确保精益项目顺利推进、有效实施。

　　局长书记带头抓精益，不走过场

　　防城港供电局以目标和问题为导向，以现场改善、管理优化为重点，结合该局较突出的重点、难点工作，从全网区81个精益项目中，筛选出46个精益项目，形成项目库，从中提炼形成精品项目。由局长、书记挂帅，针对目前线损管理工作重点、难点问题突出，严重影响经营效益等现状，以管理到位标准为切入点，以降低10千伏及以下配网线损率为最终目标，明确局长精益项目为《建立精益管理到位标准，降低10千伏及以下配网综合网损率》，全力打造“双提双降”（10千伏线路及0.4千伏台区参与考核率提高至100%、线损异常处置完成率提升至96%、线损异常率降低至9%、10千伏及以下配网综合网损率降低至6.8%）的精品项目。该局局长多次到10千伏线路现场召开现场项目阶段推进实施会议，了解项目实施进展情况，研究解决项目实施过程中存在的问题，现场布置，主抓推进，拒绝走过场。对10千伏及以下配网综合网损管理进行问题诊断，建立管理机制，加强管控力度，协调各专业部门各司其责、落实责任，建立“三个一”（覆盖一条、维护一条、应用一条）工作模式，建立网区10千伏及以下配网综合网损管理“一标准、一方案、一流程”（责任到位标准、工作考核方案、信息传递及处置流程），规范“五个领域”（业扩、计量及配网设备运维、抄表、用电检查）的管理，有效解决“三不到位”（计量装置及终端的运维管理不到位、线损异常闭环管控不到位、责任传递及信息传递机制不到位）的问题。

　　面对党政工作如何更好地相融并进，如何充分利用好南网兄弟服务队这个载体，发挥党员先锋模范作用等问题，防城港供电局明确局党委书记精益项目为《提升南网兄弟服务队品牌精益管理水平》，重新梳理南网兄弟服务队定位，搭建服务队信息化管理平台，形成环形服务关系链和服务支撑链条，重点围绕“服务大港口、服务大国门、服务大通道”三大服务，以党员先锋行和党组织在突发事件中发挥作用为载体，建立党建融入中心的有效工作机制，打造“规划为基建，基建为生产，生产为营销，营销为客户，客户为规划”的环型服务关系链和“机关为基层，后勤为生产”的服务支撑链，构建大服务格局，逐年逐级提升服务队的实力、影响力，将服务队建设做为创建服务文化示范单位的重要载体，努力实现将服务队建设成为公司系统响亮的党建工作品牌，成为提升客户满意度的主力军，成为“感动南网”团队，成为全国优秀志愿服务组织、优秀党员服务队的目标，全方位提升该局党建服务品牌影响力，更好的践行人民电业为人民的服务宗旨。

　　同时，针对目前生产经营急难险重工作现状，防城港供电局从防城港网区46个精益项目库优中选优明确12个主任项目，涵盖安全生产、营销服务、电网规划建设、党群工作等专业领域，由部门主任主抓项目实施全过程，局领导定期召开精益项目实施推进会议，明确职责，强化考核，加强部门间协同工作，促进精益项目见成效，经营管理水平有提升。

　　措施节点明确不含糊，务求实效

　　防城港供电局导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念，抓好全面标杆管理、全员自主改善两个载体落地，坚持结合实际、注重实用、务求实效。

　　该局以提升安全生产、营销服务、经营效益指标为目标，筛选出46个精益项目，聚焦防城港网区经营管理中存在的突出问题，重点提升精益生产、精益设备、精益质量、精益物流、精益安全等多个方面工作，涵盖缩短停电时间、安全工器具改进、提升仓储业务储备物资周转率、提高计量自动化系统停电统计准确性、提高电网遥测数据合格率、缩短IT服务事件解决时长等关键重点突破，并延伸到精益项目的各个环节，实现补齐短板和突破瓶颈。

　　在过程管控中，防城港供电局聚焦关键目标任务，严格按照精益项目实施方案确定的时间节点推进，对实施项目过程中遇到的问题和困难及时进行分析，并提出进一步改进和提升的措施，消除管理盲区。各层级人员逐步转变思想观念，突破传统思维、改进工作方式，立足岗位与日常经营管理工作，运用好新理念、新方法，找准薄弱环节，做好精益项目改善，挖掘提升潜力，推动各专业领域精益管理项目解决实际问题。

　　精准创新探索新亮点，打造精品

　　防城港供电局在推进主任项目、局长（总经理）、书记项目中，树立起“不畏艰难，敢于担当”的信心，激发员工积极性，主动作为，抓好、抓实、抓细精益项目的有序推进落实，针对存在问题进行整改、创效，努力提升精益管理工作水平，以实现“更科学、更精准、上水平”为目标，实施精益管理项目过程中延伸，利用“背靠背，大手拉小手”方式指导县级企业同步开展精益项目，系统稳步推进精益管理项目重点工作。

　　在防城港网区市、县两级精益管理项目的推进中，该局结合防城港边海、边境等区域条件，攻坚克难，努力探索，真正将精益管理理念融入到项目研究和自身实际工作中，共同推进网区精益项目，确保精益项目成效明显，打造具有特色的精品项目。

　　征途正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。为争取在公司年底开展的精益项目成果评优中有所突破，防城港供电局正铆足马力，吹响全面推进精益项目统筹实施的冲锋号，将日常管理工作结合精益项目做实、做细，打造防城港网区典型化精益项目，带动该局经营管理水平有效提高。

 张媛媛